1有感领导、直线责任和属地管理

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1、中国石油天然气集团公司有有感感领领导导、、直直线线责责任任和和属属地地管管理理集团公司HSE体系推进项目组中国石油天然气集团公司版权所有提提纲纲一、有感领导二、直线责任三、属地管理中国石油天然气集团公司版权所有第2页如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？工作载体1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；落实责任制有感领导领导层3、开展行为安全审核。1、谁主管、谁负责；直线责任管理部门2、主管业务范围HSE事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；属地管理基层员工2、安全目视化管理；3、工作前安全分析。中国石油天然气集团公司版权所有第3页一、有感领导的涵义有感领导是

2、指：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。中国石油天然气集团公司版权所有第4页有有感感领领导导——安安全全领领导导力力的的体体现现执行力：提供人力、财力和组执行力织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的计划承诺。参与示范力：各级领导以身作则，亲力亲为，通过深入现场、遵有感领导守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。示范力影响力影响力：各级领导所展现出来执行的安全行为，以及对安全工作的期望,可以影响员工的安全行为，并积极参与HSE管理。中国石油天然气集团公司版权所有第5页

3、二、为什么要做有感领导p安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；p安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；p领导的最低标准就是员工的最高要求。要做领头羊,不做赶羊人中国石油天然气集团公司版权所有第6页二、为什么要做有感领导？第五条、第十七条国家安全生产法主动履行领导承诺各要求带头参与HSE管理级HSE管理原则带头展示安全行为领HSE体系标准导亲自进行HSE审核第5.1条领导和承诺中国石油天然气集团公司版权所有第7页三、如何落实有感领导（1

4、）履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求p按照“管工作，管安全”的原则，认真履行好主管业务内和岗位上的安全环保职责；p抓安全环保是本职工作的第一要求；p任何决策都应优先考虑健康安全环境；p辅导帮助自己的直接下属。中国石油天然气集团公司版权所有第8页三、如何落实有感领导（2）落实有感领导必须要从自身和小事做起p带头进行安全承诺，积极履行，示范引领p定期参与行为安全审核，展示HSE领导力p编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作p亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养p带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围中国石油天然气集团公司版权所有第9页1、解读和落实领导承诺2、定期参与行为

5、安全审核中国石油天然气集团公司版权所有第10页3、编制和落实个人安全行动计划行动价值和目的频次2009年备注№⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1参加安全领导力和安全体现以身作则，推每半年▲▲文化建设研讨班动安全文化建设进一次程3督导直接下属制定和实通过层级负责制，每季度▲▲▲▲施个人安全行动计划，充分发挥各级管理一次并定期沟通。人员的带头作用。4深入工作场所进行行为体现有感领导，听每月一▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、个人防护用品穿戴整齐安全审核取基层对安全工作次2、提前做好审核计划；意见，发现企业需3、与现场人员交流，分改进安全项。享对安全看法5带头推行安全经验分享使安全经验分享成至少每

6、▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身体力行为公司安全教育的月一次2、要求下属也这么一种重要形式和安做全文化的一个重要载体。6列席事故（事件）分析体现对安全的重每半年▲▲会，审阅事故调查报告视，透过事故了解一次企业安全管理的现状。8主持总部各职能处室管进一步清晰安全责每年至▲理职责归口管理协调会任、管理范围少一次中国石油天然气集团公司版权所有第11页4、各级领导亲自进行HSE培训川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。七个带头ü带头宣贯安全理念ü带头遵守安全规章制度ü带头制定实施个人安全行动计划ü带头开展行为安全审核ü带头

7、讲授安全课胥总安全讲座ü带头开展安全风险识别ü带头开展安全经验分享活动中国石油天然气集团公司版权所有第12页5、带头进行安全经验分享长城钻探公司明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。关于征集“安全经验关于深入开展“安全经验分享”材料的通知分享”活动的通知中国石油天然气集团公司版权所有第13页（3）落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力p掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；p在生产和生活中，在安