监理公司规章制度new

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1、XX省市通信建设监理有限公司规章管理制度二零零二年五月目录一总则二监理工作内容三管理办法及程序四岗位职责五监理人员工作守则六监理工作制度七施工阶段监理工作细则八档案管理九财务管理制度十人事考勤制度十一奖惩管理办法2一总则(一)为加强公司监理工作的管理保证监理工作顺利实施特制定本管理办法(二)建设监理是我国建设管理体制的一项重要的改革也是我国建设领域推选的一项科学管理制度它具有明显的系统制度机制健全的组织机构完善的技术经济手段严格的规范化工作程序和法规依据我公司每个工作人员必须严格执行本办法并在实施中不断以科学公正独立求实的态度搞好监理工作二监理工作的主要内容(一)建设初期阶段

2、l建设项目的可行性研究2参与设计任务书的编制(二)设计阶段l提出设计要求组织评选设计方案2协助选定勘察设计单位商签勘察设计合同并组织实施3审查设计概(预)算(三)施工招标阶段l准备和发送招标文件协助评审投标书提出决标意见2协助建设单位与承建单位签订承包合同(四)施工阶段l核签承建单位开工报告2审查承建单位选择的分包单位33审查承建单位提供出的施工组织设计施工技术方案和施工进程计划提出改进意见4审查承建单位提供的材料和设备请单及其所列的规格与质量5督促检查承建单位严格执行工作承包合同和工程技术标准6调解建设单位与承建单位之间的争议7检查工程使用的材料构件和设备的质量检查安全防护

3、设施8检查工作进度和施工质量验收分部分项工程签署工程付款凭证9督促审查施工单位编制竣工资料10组织设计单位和施工单位进行工程竣工予验收提出予验收报告11审查工程结算(五)保修阶段1检查工程状况鉴定施工质量2分析总结责任督促保修三监理工作程序及管理办法(一)公司接受业主委托或受建设行政主管部门指派公司经理按照项目规模大小工期长短工程复杂程度及工程性质确定项目总监理工程师并书面通知业主(二)在总监理工程师指导下由公司综合部与业主签订监理委托合同合同的签订要注意以下几点1要遵照公司合同管理办法要求做到规范严谨并以建设单4位指定的工程编号统一设定合同编号2合同要求有足够份数保证业主和

4、本公司的存档与管理使用正本只能两分业主和本公司各执一份3合同的内容包括监理对象双方权利和义务监理酬金争议的解决方式具体合同书一律采用XX省市城乡建设委员会规定的工程建设监理合同标准文本(三)项目总监理工程师和项目监理部部长提出工程建设监理规划和监理班子人选由公司领导研究确定并组建项目组确定有关权限将工程建设监理规划和项目组名单和权限书面通知业主(四)项目组成员严格按照职责范围及时制定该项的工作流程实施细则及综合控制计划(五)现场监理工程师要根据工程进度情况及时填报各种监理工作报表份数根据需要确定保证两份以上报到公司项目监理部项目监理部转交综合部存档(六)现场监理工程师要根据委

5、托合同要求监督施工单位严格按规范标准和管理程序施工控制工程质量和进度(七)公司本着对业主负责宗旨控制工程投资严格执行工程款支付程序由现场监理工程师核签确认工作量项目总监理工程师审查签发工程款支付凭证(八)在总监理工程师的组织下进行工程予验收审核工程竣工资料并做好项目监理工作总结报告(九)由总监理工程师协助做好向业主的工程移交竣工资料移交5工作处理工程遗留和保修事宜四岗位职责(一)经理岗位职责l贯彻执行党和国家的各项方针政策及股东会董事会的决议对本单位的经营管理工作实行统一领导全面负责质量保证质量管理工作对公司的监理质量全面负责2负责确定本单位监理管理体制主持编制工程监理的范围

6、企业内部改革方案长远发展规划和近期工作目标3主持制定本单位行政管理体制和各项规章制度主持经理办公会检查总结布置工作4审批资源配置计划控制人才引进质量确定机构设置和管理人员的聘任解聘及聘金5采取有效措施严格质量管理促进技术进步和现代化管理提高经济效益与社会效益6努力抓好职工队伍素质建设注重智力投资与人才开发7关心职工生活在发展生产提高经济效益的基础上逐步改善职工的物质生活条件确定奖金分配的劳保福利原则8审查已签订的各种业务合同的履约情况审定项目监理工作计划确定项目总监理工程师人选9认真完成公司章程和董事会授予的其它各项职权(二)副经理岗位责任制l在经理领导下负责公司的运营管理及

7、工程资料管理等方面的6工作2组织贯彻执行国家和上级主管部门颁发的各项方针政策和工程监理工作的有关规定3协助经理主持编制本单位的中长期监理规划及年度监理计划质量升级计划技术发展和技术改进计划并组织实施4主持本单位监理工作会议处理解决监理进程中出现的问题5主持监理工程的业务洽谈负责有关工程建设方面的经济合同(协议)签订前的审核工作6负责组织招投标工程项目标底的编制审核工作及设计单位和施工单位投标书的评选工作7根据工程的形象进度负责审核工程款的拨付工作8采取有效措施加强全面质量管理主持处理施工中出现的重大技术