万科a年报(000002)年度报告2011年(房地产业财务风险)万科企业股份有限公司_九舍会智库

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1、K70房地产业封面行业研究2013版2012年企业排名报告发展才是硬道理！——小平企业排名报告：房地产业136家上市公司年度财务报告企业经营房地产业【附赠】人力财务资源管理薪酬报告【主要内容】公司简介•全局指标•财务报表•经营指标•人力资源【主要方法】公司经营管理数据，在同行上市公司中排名；对比体现公司财务管理、人力资源等经营指标所属行业水平；【适用读者】房地产开发企业、合作商及供应商、政府相关部门和房地产消费者；行业研究机构、培训机构及各大院校等；【应用举例】房地产开发企业：通过自身企业与同行企业的指标对比，分析自身机遇与挑战，完善自身发展战略和经营模

2、式；【应用举例】房地产研究机构：量化研究公司和行业标杆企业经营管理的现状和发展趋势；【附赠资料】本报告附赠1000个房地产文档，百度云网盘下载，下载地址见本报告尾页。▶▶▶▶▶▶九舍会©2011-2014↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓九舍会智库【房地产业】2011年度报告公告编号：〈万〉2012-011重要提示：本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。王石主席、郁亮董事、孙建一董事、肖莉董事、张利平独立董事、陈茂波独立董事亲自出席本次董事会会议

3、。乔世波副主席、蒋伟董事因公务原因未能亲自出席本次董事会会议，授权郁亮董事代为出席并行使表决权；王印董事因公务原因未能亲自出席本次董事会会议，授权肖莉董事代为出席并行使表决权；齐大庆独立董事因公务原因未能亲自出席本次董事会会议，授权陈茂波独立董事代为出席并行使表决权；华生独立董事因公务原因未能亲自出席本次董事会会议，授权张利平独立董事代为出席并行使表决权。董事会主席王石，董事、总裁郁亮，执行副总裁、财务负责人王文金声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。致股东………………………………………………………………….…………………………2公司基本情况简介……

4、…………………………………………………………………………4会计数据和财务指标摘要……………………………………………………………………….5股本变动及股东情况……………………………………………………………………….……6董事、监事、高级管理人员及员工情况……………………………………………………….10公司治理…………………………………………………………………………………………15股东大会情况简介………………………………………………………………………………23董事会报告………………………………………………………………………………………25监事会报告……………

5、……………………………………………………………………….…49重要事项………………………………………………………………………………………….502011年年志………………………………………………………………………………………58财务报告………………………………………………………………………………………….58第1页九舍会智库　【第1页】　房地产业　薪酬报告(见尾页)九舍会智库【房地产业】一、致股东这是一个似曾相识的冬天。或许太阳之下，本来并无新事。经历过2006年以来完整行业周期的我们，对冬日的再临，不应有任何诧异，亦无须任何惊惶——决定行业广阔前景与向

6、上趋势的长期性因素，并未发生改变；而驱动市场短期波动和反复调整的深层次矛盾，其实也别无二致。关于这一切，在过去历年的报告中，我们已经反复讨论过。当然，市场周期的起伏跌宕，与天行有常的季节轮换，仍然存在差异。对于季节，我们不仅能洞明其交替次序，也不难掌握精确的变换时点。而要对市场周期的时间节点做出同样精准的预判，则困难得多。市场是人类事务。人类具有预期，懂得总结规律，并总会试图去运用它们。人类的观察、判断、预期和行为，各自存在差异，却或多或少都会对这些事情的发展产生影响，因此人类事务，往往并不具备自然现象那种恒久不变的规律性。变化与不变对于市场，也许变化是

7、唯一的不变，不确定性是唯一的确定。因此一直以来，我们主张“应变重于预测”，反对高估和迷信自身的预测能力，即使我们在这种能力上相对具有优势。而比“应变”更重要的，可能是“不变”——不变的信念和理想，对永恒商业逻辑的理解，以及尽可能稳定的经营策略。在过去的报告中，我们已经详细讨论过，企业存在的理由、职业经理人的使命，以及万科始终坚持的经营原则。在这些问题上，不同个体、组织可能有不同的选择，但每种选择一旦作出，通常都具有其稳定性，甚至变成难以改变的路径依赖。而经营策略通常则更为灵活，大部分企业会根据对市场环境变化的判断，选择自己认为当前更为适宜的策略。但是，当

8、环境短期变化高度复杂，甚至方向逆转的时间长度短于企业策略调整产生作用所需的时间长