产品的经理之定义1234567

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1、同，什么才是这个产品的核心竞争力等等，这个层次的标志是你明白这个产品的本质究竟是什么，最后知道如何来做一个正确的产品。>Marketging市场   这里的市场不指业务销售，而是营销。在这里，我觉得应该搞清楚3个方向的问题。首先，是谁才是你的真正用户，你的用户到底是什么样，他们究竟需要什么？这就需要抛开自己，完全站在用户角度来考虑问题，并借助数据支撑，不能想当然什么就是什么。抓住了用户，才真正抓住了市场。其次，是对竞争对手的关注和分析，在产品的核心品质上，一定要胜过竞争对手。最后，对市场的前瞻性也很重要，你需要预测出市场的变化而调

2、整产品，或是知道某个产品临近死亡，而当前又需要推出什么新产品来迎合用户。>Manager经理   这里的经理更多的是一个协调人角色，需要自己去驱动和产品相关的所有人力关系，按正确的方法，在合适的时间内，达到即定目标。说起来简单，但做起来则需要很强的思维方法和综合能力，否则可能就跟下棋似的，大家资源一样，结局大不相同。一个产品经理应具有的能力则可以归纳为5个方面，如下转载内容1.对用户、产品的分析能力>理解用户需求，确定用户核心需求>对于产品的熟悉2.对于市场、行业的竞争分析>对用户、技术、竞争对手以及自己公司历史、现状的把握、理解

3、3.团队合作>内部合作。充分发掘每个成员的优势及潜能，并充分推动所有内部成员朝一致的目标共同努力。>加强部门之间的协调、沟通。4.思维方式>人的层面：1）与他人相处换位思考的能力。面影响，将负面作用考虑周全、透彻，然后再考虑正面的效果。5.自我学习的能力一些补充>什么叫熟悉产品？   出租车司机开车几十年，却还不如赛车手几年下来对车的熟悉。熟悉不是花费了好多时间用产品用的熟练，而是要研究分析产品，要提高产品性能。>什么叫换位思考？   换位思考不简单的说让自己以为是他，而是深入全面的考虑他的各种利害关系、个人和团体之间的关系，替他

4、考虑最好的情况，以及分析他为什么会这么想>什么叫成功辩论？   先清楚自己错的地方，绝不掩盖自己的不足。先反观自己的不足，考虑所有的负面影响，不夸大吹嘘。在充分认识到自己错的，负面的，不好的以后，才能看到对的一面。产品经理定义（二）也许下面的答案能解释一些问题曾经有人估算•200万培养一个策划•2000万培养一个产品经理给合适的人，创造最适合的产品•不是所有企业都能承担高昂的培养费用•也不是所有人都能有幸成为少数被培养者1.什么是产品经理？–产品经理不是管理人员的职位。–公司产品战略的执行者，将管理者的想法变为可见可运转的产品线。

5、–是企业的将，须有丰富的经验。–是钱串子，各部门是铜钱，没有钱串子，铜钱就是一片散铜板–不是一个被动工作的职位。需要主动进入工作状态。–是企业的设计师，设计出公司的竞争优势，赚钱工具。–是产品的技术顾问。回答用户、会员一切的技术问题。–是产品父母，子不教父之过，品劣谁之过？–不必是销售高手，也不必是技术高手2.产品经理应该做到些什么？•深入了解用户，消费者需求，技术发展动态。为公司牟取利润。•清晰的策划文档计划品策划维护。•在鸡蛋里挑骨头，第一时间了解产品的缺点。3.产品经理应该具备什么？•必须具备广阔的知识面（市场、技术、营销、

6、美术、公关、管理）及良好的谈判能力•必须具备察人所未察4.产品经理有哪些责任？•必须为一个产品或者产品线的盈亏负责•为公司产品在市场上竞争力提升负责•为公司创造一个可以“赚钱”的产品线•产品经理是产品父母，各个部门是保姆，尿布保姆来换，但责任却在父母产品经理定义（三）自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(ProductManager)以来，产品管理(ProductManagement)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象

7、牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（ProductManagerOffice），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的什么呢？以下是专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述：产品经理（ProductManager），又称品牌经理（BrandManager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博

8、大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理的职责一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义