晋能集团煤电一体化战略研究

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1、学校代码10125专业代码125100硕士学位论文题目晋能集团煤电一体化战略研究姓名孙浩专业工商管理研究方向现代企业经营管理所属学院MBA教育学院指导教师赵国浩二〇一八年三月一日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchontheIntegrationStrategyofCoalPowerinJinNengGroup.Name__________SunHao_MajorMBA_____________Resea

2、rchOrientationModernenterprisemanagement_SchoolShanxiFinanceandEconomicsUniversityTutorZhaoGuohao_______March1,2018山西财经大学硕士学位论文学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日1

3、山西财经大学硕士学位论文学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月11山西财经大学硕士学位论文摘要随着我国经济的稳步增长，能源需求的不断攀升，作为主要基础能源产品的电力、煤炭行业面临着越来越多的发

4、展问题。作为同一产业链条的上下游行业，煤炭行业和电力行业是唇齿相依的关系，而其生产经营效益的此消彼长，使得煤电产业链的发展出现了不协调特征。本文通过对晋能集团的一体化战略研究，来探索解决煤电之争，促进能源产业链的协调发展。2013年4月，山西省政府将“推进煤电体制改革”作为综改试验实施方案的重要改革内容，并明确提出要统筹煤、电联营协作，推进两大产业一体化发展，并鼓励长期性的约定合同管理，创新交易方式，构建和谐煤电关系。晋能集团成立于2013年5月25日，是山西省政府主导，山西煤炭运销集团和山西国际电力集团两家省内大型企业整合重组的综合能源集团，被视为综合配套改革试验区建设的重

5、大事项。晋能集团的成立得到了省委省政府的高度重视，山西煤炭运销集团拥有大量煤炭资源，而山西国际电力作为山西地方电力的领军企业在电力资源方面有着巨大的优势，两大集团优势互补的融合得到了山西省政府的大力支持，对晋能集团未来煤电一体化战略的建立奠定了坚实的基础。论文通过对纵向一体化和横向一体化的比较分析，深入分析了煤电一体化的理论基础和我国煤电一体化的进程。在此基础上，通过对煤电一体化战略背景和晋能集团基本情况的介绍，运用SWOT分析法对晋能集团内外部情况进行了详细分析，重点提出晋能集团应该选择和实施适用于自身的煤电一体化战略，文章还对战略的实施和保障性措施进行了深入分析。最后得出

6、结论，晋能集团应该充分利用内部资源互补的有利条件，在外部政策的正确指引下，扬长避短，选择和实施煤电一体化战略，建设以煤电为主的综合能源企业，实现晋能集团持续、快速、稳定的发展。关键词：煤电一体化，战略分析，SWOT分析1晋能集团煤电一体化战略研究ABSTRACTWiththesteadygrowthofChina'seconomyandrisingenergydemand,thepowerandcoalindustries,whicharethemainbasicenergyproducts,arefacingmoreandmoreproblemsofdevelopment.

7、Astheupstreamanddownstreamindustriesinthesameindustrychain,thecoalindustryandthepowerindustryarecloselyrelatedtoeachother,andtheshiftintheefficiencyoftheirproductionandoperationhasmadethedevelopmentofthecoalandelectricityindustrychainuncoordinated.Thisar