中电投生产过程控制管理系统(pms)建设与实践

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1、维普资讯http://www.cqvip.com启明星辰万万0引言跟踪掌握、对集团范围内的资源进行高效的综合协调，如何贯彻集团摘要：中国电力投资集团公随着我国以“厂网分开，竞价上公司的企业理念、增强企业认同感，司组织研发了生产过程控制管网”为特点的电力市场的起步和发如何发挥集团的整体综合优势、形展，五大发电集团公司及地方发电理系统(PMS)。PMS采取分布成集团综合竞争优势，是目前中电公司逐渐成为独立企业参与市场竞式部署，总体规划、分布实施投集团及其他发电公司面临的一个争，为了迎接商业化运营带来的机的模式展开，一期王程针对基非常重要的共同挑战

2、。遇和挑战，发电企业需要综合利用层发电企业进行生产管理系统PMS是中电投集团公司“二四现代信息技术，融入先进的管理思平台的建设以及发电运行管三五”信息化发展战略的重要组成想和技术策略，建立贯通发电集团理安全管理应用模块的开部分，是一个过程控制和目标管理生产经营管理各环节的信息网络，发。后续将进一步进行技术监对企业各环节产生的信息数据进行有机结合的新一代管理信息系统。它通过引入过程化的组织、监控与督、检修管理和物资管理的实采集、分析、处理、控制和反馈，整激励手段，杜绝了粗放式的管理文旋。PMS的成功应用，实现了合集团产业链资源，增强整体价值化，

3、强化了企业执行力，满足了操作生产的精细化闭环过程管理和链的综合竞争优势，这都对信息化层、管理层、决策层的应用需求，具建设提出了全新要求。严格的执行程序过程控制，规有自我积累、自我完善、自我发展的而目前集团公司集团级的信息避了=I=作的随意性和盲闰睦能力。化建设尚处于初建阶段，原有发电提高了管理效能，建立了安全企业粗放式、台账式的MIS系统在应生产长效机制。1建设目标用深度和广度上已不能适应现有市关键词：PMS；闭环管理；过PMS一期工程的总体建设目标场竞争环境和集团化管理的需求，程控制；痕迹保留；垒程遥溯是：建设以发电运行为中心，保证安如何将

4、分布区域广泛的资产有效管全、可靠运行为前提，以生产管理为理起来，如何对生产实时状况进行2008年第6卷第4期ELECTRlCP0WERlT。爱维普资讯http://www.cqvip.com启明星辰百万宗旨的信息管理系统。系统奉行集性、全面性来杜绝不规范业务；心的问题有轻重缓急的处理流程提团公司“策划、程序、修正、卓越”(2)通过制度的规范，严格实现示，对于管理者关注的偏差提供过的工作理念，体现集团公司生产管对于人的行为的过程化控制。实现程的分解与现场的追溯，对于业务理规范化、集约化特点，适应集团公任务下达与分配的自动完成，工作过程提供直观、

5、翔实的过程监控工司多种生产管理模式(运检分离、运过程的自动记录、工作绩效的客观具，对于管理绩效提供结果导向化管分离)，提升管理水平，实现生产管记录，工作催办的智能化实现；的对标管理模式，也提供过程化的理精细化的闭环过程管理、严格的(3)全面遵循岗位指标化管理，节点控制评价；执行程序过程控制和安全生产文化考核对标化管理的思路。紧密结合(6)基于生产管理的过程数据，与知识积累，提高管理效能、增强市与实时数据的融合过程，实现对于构建一个全厂管理、学习、决策的平场竞争能力。指标状态的客观、及时、过程化反台。在保证数据统一口径的前提下，PMS系统建设要

6、把握好以下3应。同时系统具备能够按照岗位、专全面提升两票、I3志、缺陷管理等为个关键点：业灵活配置的可视化的管理驾驶代表的生产运行管理过程的数据自(1)闭环控制。从每个业务事件舱，便于用户对于所负责绩效的直动化水平，能采尽采、能用尽用，全被触发开始，按照执行程序，突出计观掌握，重点监控和实时修正；面贯彻历史库、标准库、海量数据库划性、互补性和监督制约性，在过程(4)贯彻生产过程管理红灯停、的基础支撑功能；中通过关键执行节点的质量监督考绿灯行的可视化管理理念。在功能(7)全面继承与贯彻集团公司核的反馈，不断涮整计划，直至事件设计上贯彻对于超偏差

7、工作的重点“策划、程序、修正、卓越”的管理效果达到预定指标；关注和及时控制。在偏差未消除的落实。保证任意工作流程，事前有历(2)过程管理。任何业务过程都状态下，工作流程不能继续、管理史数据、分析数据、规程信息的标准是一系列具体的标准操作步骤的集驾驶舱直观报警、管理领导直接可策划支撑；业务过程的流程化规范，合，系统对主要业务过程的每个步以追溯报警现场状态、事件和处理对于制定的工作程序，系统自动监骤进行标准化和规范化，同时配置过程；察条件是否具备，杜绝缺项作业、补权限控制，只有具备权限的人才可(5)构建一个生产管理层业务支项作业和漏项作业现象，对

8、于工作以通过系统进行执行或操作。而且撑的平台。对于管理者关心的问题的延迟与挂起，自动区分客观条件系统也考虑到了相关业务过程的某有直观的指标展示，对于管理者担不具备还