物流仓储管理系统设计建设实施方案对策

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1、仓储物流管理系统建设方案资料1需求分析现代企业不断发展的今天，面对日益激烈的经济全球化竞争格局，各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流（Third－PartyLogistics，简称“3PL”）已经逐步克服了早期口惠而实不至的毛病，通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价值。尽管如此，外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包，比如仓储、订单处理、国际贸易协助、资金处理等。在外包过程中，第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。那么使用第三方物流仓储的公司中有超过80%的外包方认为：第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术

2、能力，少于40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意，极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和第三方物流公司所能提供的IT能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡，使客户即能感受到物流的全球可见性，同资料时又拥有如他们所愿的地区特色。物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。只有理念创新，才能步步领先。倡导应用现代物流理念，将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合，建立现代物流综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展，物流产业红红火火。尤其是IT技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎

3、添翼，它帮助企业节约了物流成本，提高了物流效率。激烈的市场竞争中，降低成本对每一家企业来说都极为重要，在企业的成本结构中，库存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大，日益增大的库存如果管理不当，不仅会造成企业成本的增加，就像“无底黑洞”吞没企业的资金，更隐藏着诸多问题，是企业发展的固疾。业界的共识是，要做到科学有效的仓储管理，实现合理库存，关键在于仓储管理的精细化。然而在实际操作过程中，企业仍面临着诸多难题，主要表现在：Ø库存信息不对称，企业与经销商均无法精确掌握渠道库存情况；Ø仓库分散设置，方便了及时配送，但同时也带来多仓库、异地仓库管理困难的问题；Ø库存信息不透

4、明、信息传递滞后，仓库间产品调配工作难进行，无法有效支持销售工作；Ø库存报表不够全面详细，查询统计费时费力，难以取得预期结果；资料Ø对临期、过期产品监控不到位，损耗现象严重；Ø无法利用历史数据制定合理的库存管理策略。1解决方案1.1建设目标Ø既可实现对单一仓库的精细化管理，也可实现全国范围内、异地多点仓库的管理；Ø对货物存储、出入库、库存盘点、台账等进行动态管理，仓储作业全过程电子化操作；Ø提供货品信息、储位、库存量、鲜度、破损、盘点、订单/货品跟踪、出入库、KPI、财务等报表；Ø系统功能可扩展性强，能根据企业发展中不断变化的业务管理要求，增加新的功能；Ø在满足所有需

5、求的前提下，选择合理的系统架构和设备，使系统具有较好的性能和价格优势，充分保护贵单位的投资，降低系统的运营和使用成本。资料1.1系统业务架构基于对贵单位仓库和日常运作模式的实地调研。我公司设计了可视化仓储物流管理系统的系统业务架构，如下图所示：资料1.1系统功能架构资料1.1功能模块设计1.1.1界面风格可视化仓储物流管理系统首页效果图1.1.2基础管理子系统主要是针对贵公司开展日常业务工作时使用到的许多基础信息，将其单独提取出来，以方便进行管理，其中有：(1)货物统一管理、分类，产品可以对客户进行定义，产品的分组按照产品本身的特性。(2)条码编码采用国际通用的标准进

6、行编码。(3)单位统一管理，根据单位性质进行性质定义(4)货物类别，可以进行类型再自定义(5)车辆管理，分类，定义(6)单据及报表定义：提供单据制作及报表制作功能，该单据与报表可以应用在不同的客户，同时根据客户的要求可以不断增加报表及单证，然后方便加入并能够应用到不同的客户。(7)用户认证功能：用某种方式保证进入系统的用户是合法的用户，可采用用户名、口令的方式，可支持(8)资料功能授权可以限定某人只处理某一客户业务，操作某一仓库及某一网点业务提供权限定义组总部人员的权限定义与网点人员不同，系统提供总部概念权限充分细化，能够定义到最细致程度；(9)使用审计功能：纪录用户

7、使用系统的纪录。(10)对关键数据定期、随时、实时进行备份处理，保证数据的安全和准确。(11)系统安全管理，通过设定授权级别与范围。使不同用户利用权限码登记进入管理Ø用户认证功能：用某种方式保证进入系统的用户是合法的用户，可采用用户名、口令的方式，可支持功能授权Ø可以限定某人只处理某一客户业务，操作某一仓库及某一网点业务Ø总部人员的权限定义与网点人员不同，系统提供总部概念Ø权限充分细化，能够定义到最细致程度；Ø使用审计功能：纪录用户使用系统的纪录。1.1.1订单处理子系统贵单位的交易起始于订单的接收。订单数据处理子系统主要包含以下作业处理：订单接收、