分析企业供应链管理——8大误解new

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1、ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询分析企业供应链管理——8大误解企业供应链管理的八大误解什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。人们对于供应链管理，常常存在着种种误解：误解1：供应链都是骗局ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询即都是老概念新包装。由于IT技术的影响，SCM的实践开发在过去0年内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了SCM新

2、的实践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如VMI（供应商管理库存）的仓储部门和协同规划、预测、补充（CPFR）战略，都与协同供应链管理的潜力同时发生作用。误解2：SCM是物流管理的同义词物流（按照CouncilofLogisticsManagement的定义），ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询是供应链流程的一部分，指规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。物流管理不等同于供应链管理，供应链供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动

3、和流程，比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合。最终而言，SCM要整合关键业务操作和供应链上的操作关系。误解3：SCM是公司获得竞争力的唯一要求ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询这显然是错误的，为了真正具有竞争性，公司需要很强的业务愿景、清晰定义的使命，产品营销计划，规划良好的战略（比如供应链战略和“瀑布式”操作战略）。误解4：SCM是关于供应管理的供应管理仅仅关于采购和供应商管理。SCM是关于从原材料到最终消费的整个端到端流动，以及供应与需求的整合。误

4、解5：供应链没有价值链管理（VCM）重要ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询价值链管理从价值增加这个非常重要的角度来审视供应链。然而，没有SCM对整合协同的关注，价值链分析可能缺少必要的结构，不能达到最终目标而失败。在效果上，SCM和VCM互为补充。误解6：SCM是一簇供应商。此观点只在某一点上正确。如果“一簇”是指一群企业向着共同的目标一起工作，供应链合作伙伴当然是增值供应商的水平簇。但是，SCM超过了传统的关于簇的定义，ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询传统观点将企业限制在同样的行业

5、或者物理地点。如果链中的每个供应商增加了总体网络簇的价值，则进一步开发供应链管理thldl簇将导致最终客户获利更多。误解7：SCM等价于实现ERP供应链关注于端到端的整合，ERP关注整合所有的应用系统交易，成为一个企业范围的系统。因此，ERP关注内部渠道整合，以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多ERP实现实际上不能支持指向流程和整合的供应ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询链，因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。误解8：“软件产品公司＋实施公司”就可以确保SCM应用成功没有人能

6、在项目开始时就确保成功。SCM的应用涉及企业多个部门，需要调动企业内部的多种资源。更重要的一点是，SCM应用作为一个项目而言，在实施应用过程中也一定存在各种各样的风险，需要进行风险管理。没有人能在项目开始时就能确保成功，而是要通过企业各项工作ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询的到位、软件公司产品各种性能的到位、实施公司各项服务的到位“一步步做出来”的。企業供應鏈管理的八大誤解什麼是供應鏈管理，供應鏈管理被定義為一種協同性戰略，目標是整合上遊和下遊的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為

7、，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。人們對於供應鏈管理，常常存在著種種誤解：誤解1：供應鏈都是騙局ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询即都是老概念新包裝。由於IT技術的影響，SCM的實踐開發在過去0年內快速增長。PC計算速度的快速提高、溝通、數據管理軟件的能力和可變性都提升瞭SCM新的實踐、策略、戰略和應用。實際上，各行業，比如VMI（供應商管理庫存）的倉儲部門和協同規劃、預測、補充（CPFR）戰略，都與協同供應鏈管理的潛力同時發生作用。誤解2：SCM是物流管理的同義詞物流（按照Counci

8、lofLogisticsManagement的定義），ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询是供應鏈流程的一部分，指規劃、實現和控制商品、服務和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動和存儲。物流管理不等同於供應鏈管理，供應鏈供應鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。這樣的規劃需要所有活動和流程，比如客戶訂單實現、采購行為、整合制造資源最優規劃和物流的企業范圍、端到端整合。最終而言，SCM要整合關鍵業務操作和供應鏈上的操作關系。誤解3：SCM是公司獲得競爭力的唯一要求ＷＷＷ．ＢＥＩ