2014mba管理经济学综合

《2014mba管理经济学综合》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理经济学南京航空航天大学经济与管理学院王英第一讲绪论管理经济学的内涵管理经济学与企业决策课程要求南京航空航天大学经济与管理学院王英21.1管理经济学的内涵管理经济学---企业管理决策的工具和方法，最初由美国经济学家乔尔·迪安于1951年提出。管理经济学即运用有关经济学理论和决策科学分析工具，使一个组织能够在一定的经济环境中，在面临各种约束之下，最有效地达到自己的既定目标。3管理经济学的内涵企业管理学（决策问题）微观经济学决策学（理论与方法）（分析工具与技术）管理经济学（用微观经济学理论与方法、决策学分析工具与技

2、术，解决企业的经营决策问题）企业经营决策（最优或可行方案）41.2管理经济学与企业决策5管理的核心是决策（西蒙）决策：从多种方案中选择最优方案的过程。管理经济学：将微观经济学理论和技术分析方法结合，应用于企业管理决策的学科。61.2.1决策的基本步骤71.2.2决策目标利润最大化环境约束利润目标下的利润最大化令人满意的利润8管理经济学中企业的决策目标利润最大化企业价值最大化9（1）利润最大化利润=收益-成本TRTC利润最大化的条件ddTRdTC0即MRMCdQdQdQ10经济利润与会计利润管理

3、经济学中的利润指的是“经济利润”，而非“会计利润”。会计利润=总收益－会计成本=总收益－显成本经济利润=总收益－经济成本=总收益－（显成本﹢隐成本）11（2）企业价值最大化通俗地讲，企业价值就是“企业本身值多少钱”，或者说，如果有人要购买这家企业，他愿意为此支付的最高价格。12企业价值的计算12nPV2n1r1r1rnttt11rπt：企业第t年获得的利润r：风险调整贴现率（通常用加权平均资金成本表示）n：企业持续时间131.2.3决策方法根据决策构成要素的性质和表

4、现的不同，可以将决策区分为不同的类型：决策者：个体决策和群体决策决策目标：理性决策与非理性决策，单目标决策与多目标决策决策准则：最优决策与满意决策，保守决策与冒险决策方案的特性：确定型决策、风险型决策和不确定型决策14决策方法主观决策法（定性决策法）：运用社会学、心理学、组织行为学、政治学和经济学等有关专业知识、经验和能力，在决策的各个阶段，根据已知情况和资料，提出决策意见，并作出相应的评价和选择。常用方法：德尔菲法、头脑风暴法等15定量决策方法定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问

5、题，即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。定量决策的方法主要包括确定型决策、风险型决策和不确定型决策三种。161.确定型决策方法是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。确定型决策的常用方法：(1)线性规划、库存论、排队论、网络技术等数学模型法；(2)微分极值法；(3)盈亏平衡分析法。172.风险型决策方法风险型决策指在未来可能出现的结果不能充分肯定的情况下

6、，决策者依据各种可能结果的出现概率而作出的决策。风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。18常用的风险型决策方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。决策树法：决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上，使决策问题

7、形象化。193.不确定型决策方法不确定型决策方法是指决策者在对决策问题不能确定的情况下，通过对决策问题变化的各种因素分析，估计其中可能发生的自然状态，并计算各个方案在各种自然状态下的损益值，然后按照一定的原则进行选择的方法。20由于不确定型决策各种自然状态出现的概率难以估计出来，因而现代决策理论根据不确定型决策问题的特点，总结出一套方便可行的方法，即先假定一些准则，根据这些准则求出方案的期望值，然后再确定每一决策问题的最优值。不确定型决策方案的准则主要有：乐观准则、悲观准则、决策系数准则、遗憾准则、等概率准则。211

8、.2.4管理经济学研究的决策问题管理经济学所涉及的决策问题围绕企业的根本决策目标，即“企业价值最大化”展开。22nPQVQFttttttt1(1r)23本课程主要内容需求决策企业价值最大化市场结构和企生产和成本业决策决策24第二讲需求分析满足现实需求引导和创造需求南京航空航天大学经济与管