项目贯标操作提

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1、项目经理部贯标操作提纲胡达文一、一体化管理体系几个重要的基本概念1、公司贯标GB/T19001-2000IdtISO9001:2000质量管理体系要求GB/T28001-2001（OHSAS18001：1999）职业健康安全管理体系规范2、质量管理八项原则一个关键：领导作用；一个基础：全员参与；二个基本点：以顾客为关注焦点、持续改进；三个方法：过程方法；管理的系统方法；基于事实的决策方法；一个关系：与供方互利的关系。3、以过程为基础的管理模式管理体系的持续改进管理职责(5资源管理测量、分析和改进产品实现产品实现顾客要求危险因素、法规要求输出输入产品顾

2、客满意职业健康安全绩效满意公司产品4、PDCA方法适用于所有的过程P(plan)——策划。根据顾客和安全的要求，根据组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。D(do)——实施。按策划的要求实施过程。C(check)——检查。根据方针、目标和产品、安全的要求，对过程和产品进行监视和测量，并保管结果。12A(action)——处置。采取措施，以持续改进过程的业绩。5、贯标要做好的三件事写所做的，做所写的，记所做的。二、工程项目各过程贯标操作提纲工程项目主要过程一、工程投标二、项目中标三、筹建项目经理部四、施工策划五、物资采购六、施工控制七、产品检测和

3、不合格品控制八、项目竣工验收及交付九、保修期管理（一）投标阶段过程控制1、与产品有关的要求的确定（7.2.1）和顾客沟通(7.2.3)（1）理解标书要求、条件；（2）答疑、咨询、来往信函（保留记录）；（3）收集法律、法规及行业有关的技术标准。2、与产品有关的要求的评审(7.2.2)-------投标评审（投标/合同评审记录JIC-DR-7.2.2-1）（1）形式：1000万元以上会议评审，500—1000万元会签评审，500万元以下领导批准；国际招标项目，1000万元人民币或120万美元以上的投标，应将投标方案报公司评审。12工程投标评审提纲。（2）

4、评审9方面内容：要素、技术、能力、工期、商务、法律、特殊条款、安全环境、风险；3、合同评审：若合同与标书内容不一致时应进行合同评审，一致时可不进行合同评审；4、拟定“施工组织设计”通常情况下，施工组织设计包括：编制依据、工程概况、全场性施工部署、全场性施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）、主要经济技术指标、施工总平面布置。标前施工组织设计，是为了满足编制投标书和签订工程承包合同而编制的，作为投标文件的内容之一，对标书进行规划和决策。重点突出规划性为主，突出工程在施工方法、进度安排、质量目标等方面个

5、性化的特点，强调与投标、谈判、签约有关的内容，而编制依据、工程概况、施工部署、施工准备等内容可以适当简化。（二）施工准备阶段过程控制资源管理（6.0）-人、机、料、法、环。1、根据“岗位能力要求”JIC-DR-6.2-5，选定项目经理部人员及技术工人，保留与质量/安全有关人员及特殊工种人员的资格证明。经总经理批准成立项目经理部。2、项目经理部关人员出国前的培训（包括质量/安全、技术和外事纪律的培训等）。《培训记录表》JIC-DR-6.2-33、制订项目经理部管理目标（5.4.1），与工程公司签订《项目管理目标责任书》。管理目标要使全体成员明确并为之而

6、共同努力（管理目标的分发或张贴）。4、制定项目经理部人员岗位职责并使项目组成员都熟悉自己的职责（岗位职责分发或张贴）。5、根据需要编制项目必要的三级文件(包括工程公司已编制及项目组编制的项目管理制度、作业指导书、管理方案、应急预案等)。建立项目经理部受控文件清单（JIC-DR-4.2.3-5）和记录清单（JIC-DR-4.2.4）并保存记录样本。6、完成图纸会审和技术交底，图纸会审记录JIC-DR-7.5.1-1；技术交底记录（JIC-DR-7.5.1-2）。7、编制标后“施工组织设计”、“质量计划”“安全计划”[产品实现的策划(7.1)]标后施工组

7、织设计，是为了满足施工准备和指导施工需要而编制的，其重点是施工的作业性。（1）项目概况；（2）编制依据：行业、企业规范、规程、标准、图集等；考察报告、条例、企业各项管理手册和程序文件，以及建设单位提供的有关信息等。12（3）项目质量、安全目标；（4）项目组成员名单；（5）项目组人员岗位职责；（6）项目管理制度；（7）施工设备及检测设备清单；（8）施工程序、方法、组织及管理措施；（9）施工进度计划；（10）明确项目中存在的需确认的特殊过程，确定特殊过程的施工方案，提出设备（施工机械和测量设备）要求、操作人员的资格要求及规定应保留的质量记录；重点部位，关

8、键工序的施工工艺及质量保证措施；（11）适当的冬、雨季施工措施，质量通病预防措施；（12）安全措施；（13）