赛雅服饰ie部岗

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1、IE经理岗位说明书一、基本资料岗位名称IE部经理所在部门IE部岗位代码直接上级生产副总直接下级IE主管、IE分析员、IE编程、开模工、裁剪工、技能培训、测时员所辖人数岗位定员1工资序列编写日期二、工作描述职责概述负责IE部门的日常管理，组织带领IE部员工完成相关工作任务主要职责与工作任务职责一职责表述：负责组织本部门人员完成接单前期的工时工价预定和订单评估工作时间比例：工作任务组织人员对产品工艺及工艺流程进行分析频次：6次/月用时：12小时制定审核各工序工时及工价频次：6次/月用时：18小时分析工

2、厂的生产能力、看是否能生产，对业务接单时提出合理建议频次：6次/月用时：12小时职责二职责表述：负责组织编制生产工艺方案并组织实施工作时间比例：工作任务负责组织新款的产前工艺研讨会频次：3次/月用时：5小时负责组织编制各生产工序的流程方案，并审核频次：用时：负责组织实施新产品的工艺改良频次：用时：组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的工艺问题，并对重大产品批次质量问题进行工艺分析频次：用时：职责三职责表述：负责组织本部门人员进行合理改善工作时间比例：工作任务组织IE人员综合使用各类方法对操作进行改

3、善，提高生产效率频次：6次/月用时：12小时负责组织IE人员对新生产技术进行全方面评估并组织导入频次：4次/月用时：6小时积极有效地组织实施现代化生产管理技术和质量改进技术，以最大可能性提高产品质量和生产效率频次：3次/月用时：12小时职责四职责表述：负责组织本部门人员的培训工作时间比例：工作任务负责了解本部门的员的培训需求频次：3次/月用时：3小时负责组织编写本部门人员的培训课件频次：3次/月用时：6小时负责组织实施本部门人员的培训频次：10次/月用时：6小时负责对本部门人员的培训结果进行评估和

4、考核频次：用时：职责五职责表述：负责对本部门人员的日常管理和考核工作时间比例：工作任务负责对本部门人员进行合理调配频次：用时：负责对本部门人员工作完成情况进行监督频次：用时：负责对本部门人员进行考核频次：用时：职责六职责表述：参与员工技能等级考评工作时间比例：工作任务负责建立员工技能等级评价体系频次：用时：负责审核员工技能等级考试内容频次：用时：参与员工技能等级考试工作频次：用时：职责七职责表述：负责填写相关记录，督促所辖人员及时填报有关数据工作时间比例：工作任务负责所辖各岗位人员的考勤记录和本岗

5、位相关报表的填报、汇总、上报工作频次：用时：负责督促所辖各岗位人员认真填写记录，上报相关核算数据频次：用时：职职责表述：参与5S管理体系的有关工作责八工作任务负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训频次：不定期用时：不定负责对所辖员工的5S执行情况进行监督频次：不定期用时：不定职责九职责表述：完成上级交办的其它工作岗位工作权限1．对业务接单的建议权2．产品工艺标准、标准工时的制定和审核权3．对流程优化，生产布局、人员编排的建议权4．对本班组员工和生产指挥权和工作调配权5．对本班组工的考核权、奖惩建议

6、权、工作争议裁决权、淘汰建议权6．对本班组员工的奖金分配权7．对本班组办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利8．对违反5D的相关行为的制止权9．对本岗位相关信息的知情权岗位工作协调关系公司内部的工作协作对象：行政人事部、财务部、采购营销部、品管部、生产部、物控部公司外部的工作协作对象：外协工厂所需记录文档岗位操作类文档：工序工价表、裁床作业指导书岗位其它文档：月度计划表、月度总结、流程编排三、任职资格基本要求教育水平最低学历要求：大专专业工业工程相关专业，服装制作、工厂管理专业必要证书：工作经验

7、8年以上服装企业工作经验，4年以上IE经理工作经验熟练期：知识要求懂服装工艺技术知识、工业工程知识、IE改善运用手法、精益生产理念、工厂管理能力要求具备服装操作技能和生产管理能力有精益生产的理念，懂得IE手法的应用，能根据生产需要不断优化流水模式，可预定工序工时工价，并实测获得基准工时，编排流水作业，组织培训相关人员辅导上线四、岗位特征信息体力劳动强度轻体力劳动劳动紧张程度为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常感到疲劳用脑与应变工作时集中脑力，需处理稍难和问题，工作

8、中经常保持脑力、视力及听力集中，用脑紧张程度一般择岗心理有相当数量的人想做的工作，但工作性质标准要求较高，现能胜任的人员数量紧缺IE主管岗位说明书一、基本资料岗位名称IE部主管所在部门IE部岗位代码直接上级IE经理直接下级技术指导员、项目IE、现场IE、机动工所辖人数岗位定员1工资序列编写日期二、工作描述职责概述组织IE部人员协助生产部上线，针对工艺、流程、人员安排的持续改善做合理化建议，合理安排、监督所辖人员的工作。解决生产现场的突发事件。主要职责与工作任务职责一职责表述：负责参