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时间:2017-07-26
《我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题分析 毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要关键词:中小企业;财务管理;素质;问题中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其自身因素,使其经济发展受到制约。尤其是中小企业的财务管理存在的问题,使其不能与大企业公开、公平、公正地竞争。中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题。这些问题会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显,成为制约其正常和快速发展的枷锁,不可忽视。本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题进行分析,并在此基础上探讨解决中小企业财务管理的对策。8目录摘要I目录............................................
2、.............Ⅱ绪论..........................................................11、财务管理现状...............................................12、财务管理存在的问题.........................................12.1筹资管理存在的问题........................................12.2投资能力较弱,且缺乏科学性..............
3、..................12.3管理模式僵化,管理观念陈旧................................22.4财务内部组织方面的不足....................................22.5会计核算、监控方面的不足..................................23、解决中小企业财务管理中存在问题的对策.......................23.1经营者必须树立理财观念....................................23.2
4、企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制................33.3简化中小企业财务会计报告..................................33.4企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系..............43.5中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策..............4结论6参考文献7致谢88绪论中小企业是国民经济的重要组成部分,它在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献,在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。但由于其受内外众多因素影响
5、,使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争方面面临着巨大的困难。1、中小企业财务管理的现状目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在
6、的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展。2、中小企业财务管理存在的问题2.1筹资管理存在的问题企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示,中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右,其筹资难主要体现在:(1)缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系;(2)缺乏对中小企业发展的担保机制;(3)缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道,中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券,也不能像BOT项目融资,更难像国有企业那样上市发行股票。2.
7、2投资能力较弱,且缺乏科学性随着市场竞争的加剧,不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,上了许多投资项目。但由于财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,其结果是“不改造等死,改造了找死”,造成投资失误。更有甚者,一些企业花了巨额资金进行投资,而最终并没有达到预期的效果,甚至是“竹篮打水一场空”,使企业背上了沉重的包袱,以至陷入破产的边缘。一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占
8、的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性,投资方向难以把握。82.3管理模式僵化,管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管
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