我国造纸业国际竞争力分析 毕业论文

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1、题目：我国造纸业国际竞争力分析学生姓名：学院：管理学院系别：经济系专业：国际经济与贸易班级：07-1班指导教师：二〇一一年六月目录引言1第一章造纸业的基本情况31.1纸产品的定义和分类31.1.1印刷书写纸31.1.2生活用纸41.1.3包装纸及纸板41.2世界及我国纸业的发展概述41.2.1世界造纸业发展状况51.2.2我国造纸业的发展概况7第二章造纸业国际竞争力研究理论基础及方法选择92.1国际竞争力的定义92.2国际竞争力的理论基础102.2.1比较优势理论102.2.2国家竞争优势理论102.3对造纸业国际竞争力研究所选择

2、的方法102.3.1主要分析指标112.3.2钻石模型的确定11第三章我国造纸业竞争力分析123.1造纸业国际竞争力定量分析123.1.1市场占有率123.1.2出口质量指数153.1.3市场集中度173.2定性分析183.2.1生产要素183.2.2需求条件193.2.3相关与支持性产业203.2.4企业战略结构与企业同类竞争213.2.5机会213.2.6政府223.3影响我国造纸业竞争力的主要原因223.3.1造纸原料的原因223.3.2企业方面原因233.3.3产品结构方面原因23第四章提高我国造纸业竞争力的政策建议244

3、.1造纸原料的解决建议244.1.1加强林纸一体化的政策落实244.1.2加大废纸回收利用244.1.3适时引入金融资本254.2针对企业层次问题解决建议254.3产品结构问题的解决建议26结论28参考文献29谢辞30摘要我国造纸业是工业产业体系的重要组成部分，与国民经济具有较高的相关性。本文通过定量和定性两种方法来研究我国造纸业国际竞争力，定量上通过国际市场占有率和对外贸易质量指数及产业集中度来分析，在定性研究方面主要运用了波特的钻石模型来研究。最终的研究结果表明，我国在国际竞争力方面低于世界一般水平，而近几年出口的数量增长并非

4、由产业竞争力提高引发，而是市场容量的扩大的结果。影响我国造纸业竞争力提高的因素主要是高昂的原料成本、产品结构的落后、及产业集中程度低。针对以上问题，本文的政策建议是，加大造纸业原料供应的稳定性，加强林纸一体化政策的贯彻，维护产业安全。根据国际的产品需求的变化，优化产品结构。对于中小企业过多且污染严重的问题，应加大企业整合力度，淘汰落后企业以减小产能过剩的风险。关键字：造纸业；国际竞争力；钻石模型AbstractPaperindustry,whichishighlycorrelatedwiththenationaleconomy,i

5、soneofthemostimportantpartsofourwholeindustrysystem.Inthispaper,Iusetwobasicmethodstostudytheinternationalcompetitivenessofpaperindustry:qualitativemethodandquantitativemethod.Forqualitativemethod,Iuseinternationalmarketshare,qualityof foreign tradeandindustrialconcen

6、trationandforqualitativeresearch,IusethePDM(MichaelPorterDiamondModel)toanalyzetheconditions.Inconclusion,thecompetitivenessofourpaperindustryisstillbelowtheaveragegloballevel.Theriseoftheexportquantityiscausedbytheenlargedmarket,notbytheenhancementofthecompetitivenes

7、s.Highlyrawmaterialscost,backwardnessofproductstructureandlowindustrialconcentration.Tosolvetheaboveproblem,weshoulddofromthefollowthreeindustrialconcentrationesteps.Firstly,thestabilityoftherawmaterialsupplyneedstobestrengthenedandatthesametime,weshouldpracticethefor

8、estry-paperintegrationpolicytosafeguardtheindustrialsafety.Secondly,theproductstructureshouldbeoptimizedinaccordancewiththei