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《技能型战略联盟合作效应与知识获取、学习能力实证研究new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、万方数据2005年9月系统工程理论与实践第9期文章编号:1000.6788(2005)09.0001-07技能型战略联盟合作效应与知识获取、学习能力实证研究龙勇,李忠云,张宗益,毕亚雄(重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044)摘要:主要目的是探讨在技能型战略联盟中合作效应与知识获取、学习能力三者之间的关系,提出知识获取是技能型战略联盟的核心任务,和增大合作效应的重要条件,而学习能力又是知识获取的决定性因素.关键词:技能;战略联盟;合作效应;知识获取;学习能力中圈分类号:F270文献标识码:AS
2、tudyonCooperativeEffect,KnowledgeAcquisitionandLearningCapacitywithinSkill-basedStrategicAlliancesLONGYong,LIZhong—yun,ZHANGZong-yi,BIYa-xiong(CollegeofEconomicsandBusinessAdministration,ChongqingUniversity,Chongqing枷044,China)Abstract:Skill-basedstrat
3、egicalliancesarebecominganincreasinglyimportantforminthecompetitionofinternationalbusiness.Whenthey肿formed.valuablelearningopportunitiesmaybecreatedforthealliancepartnel_s.Theprimaryobjectiveinthispaperistoexploretherelationshipamongcooperativeeffects,
4、knowledgeacquisitionandlearningcapacitywithinskill—basedstrategicalliances.Wethinkknowledgeacquisitioniscentraltaskofthealliancepartners,importantconditionofcooperativeeffectincreasing,andisdeperIdeddecidedlyonlearningcapacitywithinSkill·basedstrategic
5、alliances.Keywords:skill;strategicalliances;cooperativeeffect;knowledgeacquisition;learningcapacity1引言过去二十年,技能型战略联盟的数量有很大增长,一个重要的解释因素就是这种类型的联盟能为组织学习提供一个良好的平台,给企业从联盟伙伴处获取知识提供一种渠道(Grant,1996;Hamel,1991;Khannaeta1.,1998;Kogut,1998),同时,联盟伙伴企业之间技能的差异又为伙伴企业提
6、供了学习的“催化剂”.本文的主要目的就是形成从组织学习能力到知识获取再到合作效应的一个框架,提出技能型战略联盟的核心任务就是获取技能知识,最终提高自身的竞争力、获得最大的联盟合作效应,其焦点是证明提高学习能力、获取尽可能多的技能知识是取得最大的联盟合作效应的重要条件.2模型建立与研究假设技能型战略联盟和资源型战略联盟的根本区别在于:前者的核心任务是获取技能,是需要学习的;后者的核心任务是获取或利用资源,一般不需要学习.在技能型战略联盟中,联盟伙伴都可以通过学习而获益.联盟可以是两个都拥有技能的伙伴间
7、的合作,即一种零和博弈,而学习效率最高的伙伴将处于占优地位(Hamel,1991),也可以是一个伙伴从一开始就处于技能占优地位与另一个技能劣势的伙伴合作、劣势伙伴向优势伙伴学习,并且联盟能作为相互转移价值的平台.在实践中,为了通过联盟学习,企业必须有学习伙伴技能知识的动机(如伙伴间的技能差异)和渠道(如伙伴企业的员工密切接触的工作过程).收稿日期:2004.07—29资助项目:国家自然科学基金资助项目“基于技能的企业战略合作机会评估与前景刻画(70272066)”;2003年度国家软科学计划项目指导
8、性计划项目“长江上游区域合作创新机制的理论与实证研究”作者简介:龙勇(1963一),男,博士,教授,博士生导师,研究方向:企业战略管理.万方数据2系统工程理论与实践2005年9月2.1合作效应合作效应是战略联盟合作各方通过联盟给参与者带来的利益,包括联盟整体效应与联盟各方的个体效应.Hamel(1991)确定了随联盟形成而影响知识评价的两个关键因素:学习的收益和连续合作的成本.因此,本文的合作效应就用业务量增长、完成计划目标、市场份额、降低生产和交易成本等来刻画.2.
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