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1、现代林企制度讨论园地浅析林业企业创新管理□东北林业大学姜雪梅摘要本文通过对创新理论的研究,分析了林业企业创新管理的相关问题。林业企业的创新管理是指在特定的林业经济但做的还远远不够,就拿技术创新来说,林业的科可持续发展的目标下,林业企业根据内外部环境技进步贡献率只有2712%(1998年),远低于农业条件的变化,应用创新的知识,采用新观念、新制的40%,更低于发达国家的60%的水平;最后,有度、新技术和新的管理模式,来提高市场竞争力并的企业已采取了创新链条中的各个环节,也使企促进经济增长方式转变的活动。这里所说的内外业取
2、得了一定的效益,但各链条中的互动作用有部环境条件包括制度、经济、人文、市场、竞争、技待进一步加强。术、地理等外部环境和企业的物质技术基础、资金(2)林业企业的创新类型单一。总的来说创新条件、企业文化、社会负担、企业内部市场、人力资有三种类型:首创式、模仿改进式和融合式。首创源等内在条件。式往往具有率先开发的特点,具有创新性,如在技11林业企业创新管理现状存在的主要问题术创新上,往往从基础研究做起,进行构思、研制、(1)林业企业的创新链条有待完善。有人说中试直到批量生产和推向市场。这种创新类型,往在一个企业中,制度创新是
3、先于技术创新的,只有往是美国企业所采用的,这与他们的文化背景、制度创新了,才可能有技术创新,而有人说技术创经济体制、产业结构及市场环境都有关系。而模仿新在先。但实际上,一个企业的创新链条是闭合改进式往往是日本企业所采用的,如在技术创新的,每个环节都可能是起点,也可能是终点,而且上,日本注意对引进技术作局部的改良,并在产品每个环节都有可能重复出现。国际上许多著名企的实用性、商业性上大做文章,因而往往由于物美业的案例都表明,在内外环境不断变化的条件下,价廉、方便实用而畅销。再看看融合型的创新,法企业持久发展的动力在于创新链
4、条的各个环节的国常采用这种类型,他们实行政府指导下的混合互动作用,创新链条互动模式示意图如下:式市场经济模式,讲究效率又谋求平等,主张贸易自由又保持本国市场,把历史财富与时代风尚结合起来,不断创造出反映个性、多样化的新产物。中国林业企业采用的多是第二种,但就是这种模仿改进型也是模仿的居多,模仿同时进行改进的相对较少。这可以说有一定的客观原因,如我国林目前,我国林业企业可以说尚未建立起一条业中小企业较多,这些企业要采用第一种或第三合理、有效的创新链条,而且创新链条中各个环节种类型的创新成本较高。的互动作用也没有充分发挥出
5、来。首先,有的企(3)林业企业的创新激励系统有待建立。首先业只是在要求创新的大环境下知道自己也应该创产权制度不明晰造成所有者缺位导致企业产权于新,但却因资金短缺、政策限制、间接受控等原因任何人都没有明确的关系,谁都不关心企业的增没有任何行动;其次,有的企业虽已经采取创新链值,谁也不会真正为能使产值增加而主动采用技条中的某一环节,或是技术创新,或是管理创新,术创新。其次,企业自身也未建立起一种适应企业·10·中国林业企业(CHINAFORESTRYBUSINESS)2001(2)©1994-2007ChinaAcadem
6、icJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net现代林企制度讨论园地发展的创新激励机制。传统的创新体制是,大创业原有的产品更新换代快,而且新产品和新技术新由科研部门负责,企业只管小革新,这种做法使不断涌现,始终保持技术的领先地位。从事营林、创新者游离于生产部门之外,创新成为外生的东采运、林产工业及其它林业生产的企业,必须明确西,这就往往会使科研成果脱离市场或不能大规技术创新在改变企业经济增长方式及提高经济效模生产而束之高阁。
7、益方面的作用,同时要认识到林业企业目前技术21对林业企业的创新管理的建议创新的难度,只有充分估计困难,从林业行业弱质(1)从林业创新链条中的不同环节寻找切入的实际出发,才能在技术创新的过程中不断的克点进行创新。目前国际国内市场上已有许多企业服来自行业内外的各种困难,最终在完成林业企创新的例子可供学习,尽管其生产领域及条件等业技术创新过程中不断增加林业企业竞争能力。各不相同,但管理的原理是相通的,是有经验可以综上所述,林业企业可以从不同方面开始其借鉴的。比如,海尔集团是以观念创新为起点,松创新管理,任何一个起点都可带动整
8、体的创新工下的创新起点是制度创新,而美国通用电气公司作,可使企业的创新管理不断完善。是以资产重组为创新起点。由此可见,创新可以(2)林业企业创新可采用各种类型。有许多从不同的切入点开始进行。人认为中国的林业企业比较适合采用像日本所采从观念创新开始,林业企业必须改变观念,从用的模仿改进式创新,因为这样能最大限度地降强调政府保护和照顾
