视野知成介绍(财务咨询)

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1、视野知成介绍©视野知成简介起源：起源于著名经济研究机构（1996），后由管理学者、管理咨询专家和职业经理人共同创办，是国内“大财务”管理咨询的领先者。咨询定位：倡导“财务咨询+人力资源咨询”的融合式咨询，即财务管理与人力资源管理的融合；两项核心资源管理与运营活动的融合；两项核心资源管理与战略实现的融合。专业领域：视野知成积累了丰富的财务管理咨询经验，在财务规范化、全面预算管理、全面成本控制、集团管控、税收筹划、内部控制与风险管理、企业财务战略、企业重组等业务领域形成了系统且独特的理论体系和方法论。咨

2、询理念：倡导删繁就简，践行“绿色咨询”理念。不以提供华丽的咨询报告为咨询目标，追求专业务实、简单有效的解决问题，帮助企业实现有价值的改变。客户领域：视野知成的咨询专家在咨询行业历经近八年的研究和探索，成功地为中央企业、上市公司、知名民企等二百多家企业提供优质服务、涉及航空航天、兵器军工、汽车及配件、机械电气、煤炭、有色金属、纺织、化工、日用产品、政府部门等多个领域。愿景：视野知成秉承“让企业享受咨询”的愿景和“专业务实，助您改变”的理念，追求和企业的长期合作，与客户一同成长！视野知成介绍©视野知成“

3、三融合”咨询框架战略实现人力资源管理财务管理运营活动¾人力资源管理与财务管理的融合：人与财是企业的基本管理对象，企业的所有活动和最终目标是通过对人的管理实现财的价值最大化。因此人力资源管理和财务管理是企业CEO的左右手，两者必须拉起手来，相互融合、相辅相成。¾两项管理与运营活动的融合：人与财的管理是服务于并借助于“供、产、销、研”等运营活动来实现目标，因此必须跳出职能看管理，人力资源管理和财务管理必须融入运营活动。¾两项管理与战略管理的融合：毫无疑问，人力资源管理和财务管理必须以战略为导向，支撑战略

4、目标的实现。视野知成介绍©致力于“人力资源咨询+财务咨询”，融入运营，支撑战略战略管理体系人营销管理体系财力务资产品开发管理体系管源理管体理生产运营管理体系系体系供应链管理体系组织管理体系组织管理体系视野知成介绍©视野知成财务管理咨询观¾致力于将企业核算型财务转为管理型财务，进而向战略型财务转变，从而打造现代企业“大财务”管理体系¾致力于将企业财务人员由账房先生打造为管理参谋，进而成长为战略助手¾致力于从“信息、资金、财权”三个对象，“利润创造”和“风险控制”两个视角构建现代企业财务管理体系¾倡导“

5、跳出职能看财务管理”，财务管理不仅仅是财务部门的事情，各层管理者都应具备“资源、利润、风险”的财务意识，提升现代财务理念和财务管理技能视野知成致力于将企业“核算型财务”转为“管理型财务”，进而向“战略型财务”转变核算型财务管理型财务战略型财务主要功能：记录与报告主要功能：支持与控制主要功能：运作与规划主要内容：会计核算、财主要内容：除核算型财务内容外主要内容：除管理型财务内容务报告等，高度重视财务分析、资金流外，高度重视财务治理、资本管理、参与交易循环、预算管理运作、价值链管理、战略分析财务视野：企

6、业内部、日、成本管理、内部控制等等常经营、法定要求财务视野：企业内部、日常经营财务视野：企业外部、战略活财务角色：账房先生、企业家要求动、企业家要求财务角色：管理参谋财务角色：战略助手视野知成“大财务体系”总体研究框架五大命题、六大系统——两个融合、两个适应公司发展战略财务管理目标战略管理销售财务定位与功能计划管理财务组织系统采购资金管理系统利润管理系统风险管理系统资本管理系统集成融合预算管理现金流量管理成本控制财务预警管理财务治理投融资管理价格管理内部控制管理产权管理营运资金管理税收管理内部审计监

7、督价值链管理生产资产管理盈余管理全面风险管理资本运营绩效管理财务信息系统研发薪酬管理记录核算报告披露分析评价制度政策企业环境和发展阶段视野知成介绍视野知成财务管理咨询产品目录（根据企业个性需求可以定制）产品方向产品目录产品方向产品目录内部控制体系设计会计核算体系建设财务风险管理与预警信息与决策财务与经营分析风险与控制全面风险管理管理会计信息体系集团管控/集团财务管控资金预算与集中管理并购重组顾问营运资产管理企业重组资金与资产资本与重组投资项目管理上市财务顾问融资规划利润规划全面成本管理财务管理体系规

8、范化利润与成本全面预算管理财务管理体系财务战略规划税收筹划财务岗位作业手册EVA设计视野知成主要咨询产品介绍1、财务管理战略财务战略环境分析财务管理现状评估µ外部环境分析µ财务治理评估µ内部环境分析µ会计管理评估µ现金管理评估µ控制管理评估财务战略实施具体财务战略制定财务战略总体定位µ制定实施规划µ财务治理战略µ总体目标µ评价与调整µ会计管理战略µ总体思路µ现金管理战略µ控制管理战略2、税收筹划了解纳税分析税收现状环境开展税规范纳税建立税收收筹划行为管理制度评估纳税制