mis系统开发案例mis系统开发中的项目管理(projectnew

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1、mis系统开发案例:MIS系统开发中的项目管理(projectmanagement)疯狂代码http://CrazyCoder.cn/ĵ:http:/CrazyCoder.cn/SoftwareEngineering/Article33955.htmlMIS系统开发中项目管理(projectmanagement)李弋　姚平　　计算机管理信息系统(简称MIS系统)开发是项复杂系统工程从70年代开始人们逐渐认识到为了保证MIS系统开发成功必须采用工程化系统开发思路方法并研究出些符合工程化标准开发思路方法这些思路方法旨

2、在指导开发者进行工程化系统开发从而加快MIS系统开发速度、保证质量、以及降低开发成本工程化系统开发思路方法确实在开发实战中取得了定效果　　那么是不是采用了工程化系统开发思路方法便定能保证MIS系统开发成功呢？答案是否定有许多失败MIS系统例子其开发也是采用了工程化思路方法或声称采用了这种思路方法但结果在投入了大量资金后系统却不能达到预期目标、满足用户需求以致用户方怀疑是否应进行该项目开发或者开发所选择硬件、软件Software以及开发工具是否得当究竟问题出在哪里呢？笔者通过对些失败MIS系统分析发现问题并没有出在

3、开发思路方法本身以及硬软件Software选择上而是出在了开发思路方法实施过程中也就是说主要出在开发项目管理上　　任何种开发思路方法最终是要由人来实施人们在开发工作实施过程中不可避免地要遇到许多项目管理(projectmanagement)方面问题如何正确对待、解决这些问题直接关系到MIS系统开发成败目前计算机界虽有许多有关MIS系统开发中项目管理(projectmanagement)方面问题讨论但大多局限于针对理想开发环境中理想开发模型讨论而实际开发环境和开发模型却各不相同它受到各种客观原因影响忽略这些原因或者

4、回避、不解决存在问题必将导致开发工作不完善、甚至于失败本文就是要通过讨论如何处理实际MIS系统开发中些重要原因的间关系分析项目管理(projectmanagement)中存在矛盾来揭示其中存在问题并探讨解决方案什么是MIS系统开发项目管理(projectmanagement)　　MIS系统开发项目管理(projectmanagement)是根据管理科学理论联系MIS系统开发实际保证工程化系统开发思路方法顺利实施管理实战它包括MIS系统开发中项目评估及可行性分析、人员管理、进度管理及成本控制等方面项目开发中角色及其

5、职责　　个MIS系统开发需要用户方和开发方共同协作在个MIS系统开发中开发方人员和用户方人员各自扮演着区别角色主要角色有:　　用户方项目管理(projectmanagement)人员:他是开发项目组织者负有开发项目计划、系统阶段验收及对系统整体进度监控、经费使用、和开发方项目管理(projectmanagement)人员工作协调、用户方使用人员组织和培训等职责　　用户方业务人员:MIS系统需求提出者也是MIS系统最终用户他们是对应用系统开发成功和否最终评判者　　用户方决策层:MIS系统开发最终决策机构决策层要对M

6、IS系统开发项目上马、经费预算以及系统所要达到总目标等作出决策其决策直接关系到MIS系统开发成功和顺利实施　　开发方项目管理(projectmanagement)人员:负责项目计划、开发人员组织和调度、开发进度检查、以及和用户方项目管理(projectmanagement)人员工作协调　　开发方软件Software编程人员:根据用户方需求、按照项目计划及进度进行系统开发项目管理(projectmanagement)中各种问题及各种关系处理1、用户方和开发方关系　　用户方和开发方是对立统体双方均希望将开发项目做好但

7、用户方可能对计算机系统工程如工程组织缺乏全面了解；而开发方对用户方需求、细节了解不充分等原因使得用户方和开发方对工程理解从开始就存在着差异而这种认识上差异和理解区别往往在开发初期并没有表现出来当系统开发结束时双方才发现这种差异使开发出系统和实际需求偏差甚远因此MIS系统开发项目管理(projectmanagement)重要目标便是建立个便于开发方和用户方的间进行交流环境在系统需求分析阶段开发方和用户方深入交流是项目获得成功关键但这种交流却经常由于各种双方误解而难以沟通　　在需求分析阶段开发方分析人员总是先把精力集

8、中在整个系统总需求上而不会对具体细节作过多考查当用户方提出些细节要求时开发方往往说:“这些问题留待后面讨论”而糟糕是以后却可能永远不会再谈及这个问题当用户方认为已经向开发方提出这些需求时开发方却根本未予考虑因此开发初期用户方项目管理(projectmanagement)人员应该把这些“留待后面讨论”需求单独记录整理在开发方做完系统整体需求分析后项目管理(projectma