外聘销售员管理细则(审定版)new

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1、外聘销售员管理细则（审定版）目录第一章总则......................................................-2-第二章销售员定编管理............................................-2-第三章销售员外聘管理制度........................................-3-第四章销售员培训管理............................................-4-第五章销售员早会管理...............................

2、.............-6-第六章外聘销售员月度绩效考核办法................................-7-第七章外聘销售员技能级别评定管理办法............................-9-第八章外聘销售员休假管理规定.......................错误！未定义书签。第九章外聘销售员薪资管理制度...................................-10-第十章销售员离职管理规定.......................................-12-第十一章相关表单..........

3、.....................................-14-一、岗位职责.................................................-14-二、应聘登记表...............................................-15-三、面试评价表...............................................-17-四、岗前培训记录表...........................................-18-五、试用期考核表........

4、.....................................-19-六、在岗培训记录表...........................................-20-七、外聘销售员月度绩效考核...................................-20-八、外聘销售员技能级别评定标准...............................-21-九、外聘销售员技能级别评定汇总表.............................-23-十、考勤表...................................

5、................-24-十一、薪资核发表.............................................-26-十二、奖励申请表.............................................-28-十三、辞职申请...............................................-29-十四、工作交接表.............................................-30-十五、离职面谈................................

6、...............-33--1-第一章总则第1条公司《销售员外聘管理暂行办法》（以下简称《办法》）已颁布实施，为细化落实该办法，并结合公司与市场实际，制定本细则。第2条本细则适用于各区域市场外聘销售业务人员的定编管理、招聘管理、培训管理、早会管理、绩效管理、技能级别管理、休假管理、薪资管理、离职管理等。其中，定编管理、薪资管理、离职管理、档案管理等劳动关系管理由人力资源部负责牵头实施，市场部、分公司配合；培训管理、绩效考核等绩效管理由市场部牵头实施，人力资源部、分公司配合；具体招聘工作和早会管理、技能级别管理、业务推进、休假管理等业务管理由分公司负责，市场部

7、、人力资源部监督配合。第3条市场部成立销售培训中心，负责同公司人力资源部紧密协作配合，制定并组织实施对销售队伍的培训提升计划，包括对外聘销售员、促销员、经销商及其业务队伍的分层次培训；根据营销组织发展需要，配合完成销售人才梯队的不断扩张补充。具体设置绩效专员1名，享受部门经理助理待遇。第4条本制度自2011年6月1日起正式施行。第二章销售员定编管理第1条根据对市场形态、人口规模和销售总量等数据的综合分析，在充分考虑市场发展前景的基础上，制定如下指导定编标准。销售额3000万人数＜200万200-500万500-1500万1500-3000