战略管理模型

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1、综合战略管理模型外部审查战略实施：愿景与使命长期目标的战略的提出、战略实施：营销、财务、绩效测评陈述制定评估和选择管理问题会计、研发、管理信息系统内部审查战略制定战略实施战略评估恒瑞行传播集团1外部审查-竞争分析：波特的五力模型新进入者的威胁现有竞争供应商的客户的对手的议价能力议价能力竞争强度替代产品的威胁恒瑞行传播集团2外部审查-竞争分析：波特的五力模型新进入者的威胁行业增长率现有竞争供应商的客户的对手的议价能力议价能力竞争强度需求的增长或下降替代产品的威胁产品差异恒瑞行传播集团3外部审查-竞争分析：波特的五力模型新进入者的规模经济资本要求威胁现有竞争供应商的客户的议价能力对手的议价能力品

2、牌忠诚度竞争强度替代产品的威胁恒瑞行传播集团4外部审查-竞争分析：波特的五力模型转换成本新进入者的威胁现有竞争供应商的客户的对手的议价能力议价能力竞争强度客户忠诚度替代产品的威胁恒瑞行传播集团5外部审查-竞争分析：波特的五力模型供应商集中度新进入者的威胁现有竞争供应商的客户的对手的议价能力议价能力竞争强度替代产品的威胁可选替代产品恒瑞行传播集团6外部审查-竞争分析：波特的五力模型市场上客户的数量新进入者的威胁现有竞争供应商的客户的对手的议价能力议价能力竞争强度客户信息替代产品的威胁可选替代产品恒瑞行传播集团7外部审查-行业分析外部因素评价矩阵TheExternalFactorEvaluati

3、on(EFE)Matrix竞争态势矩阵TheCompetitiveProfileMatrix(CPM)恒瑞行传播集团8内部审查内部因素评价矩阵TheInternalFactorEvaluation(IFE)Matrix恒瑞行传播集团9长期目标的制定：波特的一般性战略成本领先战略CostLeadershipStrategies差异化战略DifferentiationStrategies集中战略FocusStrategies恒瑞行传播集团10战略的提出、评估和选择优势-劣势-机会-威胁矩阵TheStrengths-Weaknesses-Opportunities-Threats(SWOT)Mat

4、rix战略地位与行动评价矩阵TheStrategicPositionandActionEvaluation(SPACE)Matrix波士顿咨询集团矩阵TheBostonConsultingGroup(BCG)Matrix内部-外部矩阵TheInternal-External(IE)Matrix大战略矩阵TheGrandStrategyMatrix定量战略计划矩阵TheQuantitativeStrategicPlanningMatrix(QSPM)恒瑞行传播集团11战略的提出、评估和选择：优势-劣势-机会-威胁矩阵内部：管理、使命、资源、系统流程、结构优势-S劣势-W列出优势列出劣势外部：机

5、会-OSO战略WO战略客户、竞争对手、供应列出机会发挥优势利用机会利用机会弥补劣势商、劳动力、股东、社会、威胁-TST战略WT战略技术、经济、政府列出威胁发挥优势规避威胁弥补劣势规避威胁恒瑞行传播集团12战略的提出、评估和选择：波士顿咨询集团矩阵基于战略业务单位（SBU）的市场份额和增长率进行资源分配的工具高低市场份额高高增长，高市场占有率高增长，低市场占有率市场增长迅速，市场占明星问号所处行业有吸引力，但有率高。对现金流的贡(增长战略)(增长战略)市场占有率低献取决于对资源的需求低增长，低市场占有率低增长，高市场占有率预期增长率不产生或消耗大量现金，产生大量现金流，但增现金牛瘦狗业绩改善

6、无望长前景有限(稳定战略)(逆转和紧缩战略)低恒瑞行传播集团13绩效测评：平衡计分卡财务要在财务方面取得成功，我们应向股东展示什么？客户流程愿景与战略要实现我们的愿景，我们应向客为实现股东和客户满意，我们应户展示什么？该在哪些业务流程中表现卓越？学习与成长要实现我们的愿景，我们应如何保持变革与提升能力？恒瑞行传播集团14绩效测评：平衡计分卡财务风险评估成本效益数据客户流程以客户为中心内部业务流程运转成效客户满意度愿景与战略产品或服务与客户需求的匹配度客户类型向不同的客户群提供产品或服务的流程类型学习与成长员工培训/导师/师傅企业文化中针对个人和企业自我提升的态度便利的沟通技术工具恒瑞行传播集

7、团15恒瑞行传播集团16