对工程项目目标控制的思考与探讨

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1、对工程项目目标控制的思考与探讨-机械制造论文对工程项目目标控制的思考与探讨安先辉(神华宁夏煤业集团有限责任公司石炭井焦煤分公司，宁夏石嘴山753300)【摘要】工程项目的三大目标是指工程项目的造价目标、工程项目的进度目标和工程项目的质量目标，三者之间有矛盾的一面，比如：要加快进度往往需要增加造价，预提高质量往往也需要增加造价，过度的缩短进度又会影响质量；三者之间也有统一的一面，比如：通过有效地管理控制，在不增加投资的前提下也可以取得缩短工期和提高工程质量的效果，因此他们之间是对立统一的关系。关键词工程管理；目标控制；工程造价；施工质量；工程进度0引言目前

2、在我国工程项目参建各方大都是根据自身的经营管理目标，以及对工程项目管理的要求和合同约定，来确定各自在工程项目上的管理目标，而后编制各自的工程项目计划体系，再采用PDCA循环动态控制的原理进行工程项目目标的控制，其过程是：第一步，将工程项目的既定目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二歩，在工程项目实施过程中收集工程项目目标的实际值，定期对工程项目目标的计划值与实际值进行比较，通过比较查看二者是否存在偏差，若有偏差则分析偏差产生的原因，采取相应的措施进行纠偏；第三步，如有必要则进行工程项目目标的调整，调整后再回到第一步，反复循环。对于工程项目管理者而

3、言，采用动态控制的原理进行工程项目目标的控制可以取得一定的效果，它是一种积极的、经常采用的并且十分重要的控制方式，但是动态控制是一种反馈控制，也是一种被动控制，是在发生目标偏差的既定事实后才会去采取纠偏措施，对于工程项目的造价目标和进度目标来说，首先需要采用赢得值法进行综合分析，造价（费用）的超支或节支是由于进度的提前或滞后，还是由于造价（费用）超过或低于预算？若出现造价（费用）超出预算的情况，要压缩已经超支的造价（费用）而不损害其他目标是十分困难和罕见的，一般只有当采用新的、更好的和更省的以及效率更高的设计方案，或减少工程范围或提高生产效率，才会使造价

4、（费用）降低；若出现进度滞后的情况，需要在未完成的关键工作中，选择资源强度小费用低的工作，缩短其持续时间；若出现进度超前的情况，若不拟提前工期，应选用资源占用大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间；对于工程项目的质量目标来说，若出现的偏差在允许范围内，可不予处理或适当加强监控或采取措施稍加调整；若出现的偏差超出规范允许范围，则要采取修补、更换、返工、加固等措施。根据实际经验得到结论：不论哪项目标出现偏差，采取事后控制和补救措施，都会影响其他目标的实现。那么如何才能取得工程项目目标控制的最佳效果？我认为应该采取以下方式、方法和手段以及措施：1对既

5、定的工程项目目标进行分析论证首先对工程项目的进度目标进行分析论证，目的是论证工程项目的进度目标制定的是否合理能否实现，若经过科学论证并对计划多次调整后，其目标仍不可能实现，则必须对既定的工程项目的进度目标进行调整；其次工程项目的造价、进度和质量三大目标不是孤立的，管理层或项目管理人员对目标确定后，应该综合考虑整个目标系统的协调和统一，坚持在保证质量安全的前提下控制进度的原则内，认真分析企业对工程项目的整体需求，通过反复协调三大目标之间的关系，力求实现最佳匹配。2坚持预防为主，采取主动控制与被动控制相结合的方式主动控制是指预先分析并判断能够导致目标出现偏差

6、的各种影响因素和可能出现的情况，并拟定和采取各种预防性措施，将出现偏差的可能性消灭于萌芽状态，从而使工程项目目标顺利实现。主动控制是一种前馈控制，是一种带有预测未来色彩的事前控制，他可以解决被动控制中存在的时滞影响，尽最大可能的改变既定偏差已成事实的被动局面，从而使控制更为有效。为切实实施好主动控制应该做好以下几个方面的工作：2.1详细调查并分析研究外部环境条件其目的是为了寻找到，影响工程项目目标实现的各种有利的或不利的因素，范围包括工程项目施工区域的地形地貌、地上地下管线及毗邻地上地下建筑物（构筑物）的情况、供水、供电和供热以及通讯能力情况，当地资源供

7、应情况和交通运输能力，与工程项目建设有关的道路河流等状况，以及工程项目本身的规模结构和特点，将针对以上外部环境的调查分析结果进行加工整理备用。2.2工程项目风险识别将各种影响工程项目目标实现的潜在风险辨识出来，包括任务分工、组织机构形式和各方人员能力等组织风险；合同、资金供应和事故以及人身安全等经济风险；自然灾害、工程地质和水文地质以及气象等环境风险；设计文件、施工方案和物资以及机械等技术风险，将针对以上风险辨识的结果进行加工整理备用。2.3科学合理的制定工程项目目标计划对以上外部环境条件调查分析结果，和工程项目风险识别结果，加工整理出来的信息进行甄别，

8、确定出对工程项目目标控制有影响的因素，在此基础上编制工程项目目标计划，制订计划时