我国企业文化对企业并购的影响 毕业论文

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1、毕业生论文我国企业文化对企业并购的影响自考专业：***********班级形式：***********考生姓名：*********自考考号：**************电话号码：***************2012年09月14目录目录1摘要2引言3一、企业文化与企业并购概述4（一）企业文化41、企业文化的核心内容42、企业文化的涵义43、企业文化的作用5（二）企业并购61、企业并购的涵义62、企业并购的类型7二、企业文化对企业并购的影响分析7（一）不同民族文化对企业并购的影响7（二）地域差异对企业并购的影响8（三）文化差异对企业并购的

2、影响8三、案例分析—联想并购IBMPC案例8（一）并购背景8（二）案例分析91、并购中出现的问题92、问题对策分析10四、企业并购后企业文化整合的对策建议11（一）成立文化考察小组11（二）人力资源整合策略111、留住人才112、建立科学的考核和激励机制12（三）构建长效沟通机制12结论13参考文献1414我国企业文化对企业并购的影响摘要：在当今这个经济全球化空前发达的社会，企业并购作为企业扩大规模、增加市场竞争力的有效手段，全球性的并购大潮风起云涌、规模空前，但是并不是所有的并购都能够获得成功。原来两家无论是企业文化还是管理风格都不同

3、的企业，一旦合二为一，就不可避免地发生这样或者那样的冲突，其中一个很重要的原因就是没有考虑双方的企业文化对企业并购所带来的影响，如果不能合理解决并购后的文化冲突，那么必然带来企业经营管理不善，核心竞争力下降甚至破产等后果，由此可以看出企业文化对企业并购的重要性。关键词：企业文化；企业并购；影响OurcountryenterprisecultureontheinfluenceofthemergerAbstractIntoday'seconomicglobalizationunprecedenteddevelopedsociety,thee

4、nterpriseM&Aasenterpriseexpansion,increasethemarketcompetitivepowereffectivemeans,globalmergersandacquisitionstideblustery,unprecedented,butnotallofthemergersandacquisitionstobeabletosucceed.Theoriginaltwowhetherenterprisecultureandmanagementstyleallstyledifferententerpr

5、ise,onceclose2forone,inevitablyhappenwayoranotherconflict,oneoftheveryimportantreasonisnotconsiderbothsidesoftheenterprisecultureontheeffectsofmerger,ifnotsolvedproperlyafterthemergerofculturalconflict,somustleadenterprisepoormanagement,thecorecompetitivepowerdownevenban

6、kruptcyconsequences,wecanseethatenterprisecultureontheimportanceofthemerger.KeyWords：Enterpriseculture,Enterprisemerger,influence14引言随着经济的飞速发展，我国综合国力的不断提升以及我国市场环境的不断完善，越来越多的中国企业或对国内企业进行收购、或走出国门与国外企业进行并购，如联想并购IBMPC业务，TCL并购阿尔卡特、吉利并购沃尔沃轿车等等。现如今，企业并购已经是企业发展的重要手段，也是企业做大做强的重要战

7、略选择。在全世界范围内，并购已经成为企业提高工作效率、增强自身的核心竞争力、扩大企业规模等重要途径。但是，大部分企业并购后都没有能够实现自身的期望值与利益的双丰收。这其中，不同国家、不同地区蕴含着不同的文化底蕴，这也给企业文化存在差异，经营规模、行业或所在区域等方面造成不同的原因，决定了企业与企业之间在文化方面存在明显的差异，它们或是在经营理念、文化渗透、工作态度、管理制度、待人处事的方式方法、甚至风俗习惯等等方面都形成了强烈的文化抨击，这使得企业与企业的并购发生后文化的整合非常困难要素之一，许多企业在并购前一般只重视该企业的战略和财务

8、等因素，而忽略两家企业并购后文化的整合性，在失败的重组案例中，绝大部分直接或间接起因于新企业文化整合的失败。所以，如何有效地克服这些差别，消除不同文化之间的差异，借鉴国内外的并购经验和教训，推动企业可持续而