华信惠悦-人才管理与企业经营

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1、中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）人才管理&企业营运沈振宇华信惠悦2004年10月28日PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）关于华信惠悦－通过组织变革协助公司落实运营策略运营策略§运营策略厘清§运营策略蓝图§关键衡量指标组织文化流程架构人才§企业文化评估与塑§变革管理流程§组织架构设计§人才资产策略造§科技化人才资产管理§绩效管理与发展§核心能力架构发展§领导风格评估与

2、团制度§人力资源部门功能队再造§策略性奖酬制度提升企业购并中的人才资产整合2PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建钔www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）关于人才管理的一些基本问题l我们的员工对企业价值有怎样的影响？l我们培养人才将给公司增加多少价值？l所有人才培养计划的业务目的？l在内部培养我们自己的人才还是从外部引进人才？l我们应当培训公司的少数几个员工还是全部员工？l我们应当怎样管理投资在员工身上无形资产？l在对员工的投资和对新产品或

3、服务的投资之间如何权衡？l建立“人才品牌”来吸引最优秀的人？3PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建耀www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）商业和雇用环境因下列因素的影响而不断改变…§全球化§合并和收购§市场分割§多变的经济形势§私有化§新的市场进入者§客户期望的提升§人才流动性的增加§电子商务和企业新技术§人才缺乏和过剩的大幅度波动4PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建耀www.fineprint.com.cn中国人力

4、资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）新环境促进公司重新思考怎样解决一些基本的原则性问题，例如…n从现在到将来,如何充分发挥自己员工的最大能力n使每个员工都关注公司所期望的结果n提供一个激励的、体现自我价值的工作环境n识别、吸引并留住公司迈向成功所需要的关键人才5PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建耀www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）代表人才管理新思路的五项原则原来的方法新的方法•HR负责人员管理•所有管理人员，从

5、CEO开始，都为人才库建设负责•我们提供良好的薪酬和福利待遇•我们改变我们的公司、工作甚至我们•的战略来吸引人才招聘就像采购•招聘就像营销•我们认为人才培养在于培训计划•我们主要通过提供有挑战性的工作、•我们对待员工一视同仁，并相信每个指导和辅导来培养人才。员工都一样能干•我们认同所有的员工，但是区别对待A、B和C类员工，进行不同的人才投资来源:《人才战》,McKinsey,1997年6PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.ch

6、inahrd.net）研究表明员工的职业思维在发生变化...以往的职业规划者明天的职业战略家l设想稳定的、固定的职业途径l将职业途径视为分段的/不断改变的l将职业的成功等同于收集奖品l将职业成功等同于个人的满足l关注于固定的长期目标l关注多重、短期目标l创建线性的计划l关注多样化的、灵活的并体现人生阶段的计划l相信目标的实现取决于年龄的增长l相信目标的实现与年龄无关l制定一个固定的计划，目标早l不断重新评估目标先制定却从不复查l通过个人的满意度追踪计划进度l通过外部职业评估员追踪计划l认为因为他们不能依赖他们所工作进度的公司

7、为他们的职业发展方向制定l认为他们所工作的公司将为他计划，他们只能自己为自己的职业们的职业发展方向制定计划发展方向制定计划7PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建耀www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）职业模式也在发生变化….•例如：业务单元/支持职能领导•争取进入“高级行政楼”•识别职业步骤以进入高级管理层•对线性提升感兴趣•以他的知识定义自己，并通过工作积累经验提高能力•对承担一般管理责任不大感兴趣传统主义者投资组合经理专家•受个人成长

8、、创造和多样性的激励职业模式•追求更广泛的职业经历，学习不同公司职能的各个方面•对于某种想法非常热情，足以放弃舒适的其它模式•深藏在公司内部的天生企业家，随时准备爆发“有计划的”天生企业家企业家•对如何开发自己的业务有独到的眼光•能投入几年的热情和忠诚8来源:JimBiolos的21世纪职