科技型中小企业风险分析的可拓研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.com企业管理科学学与科学技术管理科技型中小企业风险系统的可拓分析及安全对策·山东科技大学经济管理学院马有才刘中文●泰山建筑设计院彭西波一摘要：物元模型有助于全面表达事物的特征，对物元进行可、科技型中小企业经营风险系统的构成拓性分析更有助于把握物元所反映事物的各种结构、事物科技型中小企业在经营过程中面临的风险按其风险(包括其特征和量值)之间的关系，从而为认识事物带来方源划分，主要包括人才风险、市场风险、技术风险、资金风便。对经营风险的可拓分析可以帮助掌握风险之间的转化、险、组织风险、责任风险、环境与政策风险等。关联、相互影

2、响和动态变化等，为针对风险采取安全对策奠1．人才风险定基础。主要包括：一是人才获取风险。外部引入是科技型中关键词：经营风险；物元模型；可拓分析；安全对策小企业获取人才的重要手段，但由于引进人才时的信息中图分类号：F276．44；F276．3不对称等原因，可能导致人才引进后不能实现预期目的文献标识码：A从而给企业带来机会成本。二是人才使用风险。人力资本文章编号：1002—0241(2oo4)04—0136—05潜力的发挥受许多因素的影响，包括适当的激励机制、适及时扭转“方向盘”，“当机立断”进行选择和行动，这就是北京：科学普及出版社，1986．2．第1版，21-40

3、预见力。4MartinB．R、ForesightinScienceandTechnology．Tech—9．要观察有关信息和情报的来源。对提供情报的来nologicalAnalysis&StrategicManagement[Jl。Summer1995，源进行跟踪和观察，并与有关技术专家和科研单位(尤其7(2)：139-168是有合作关系的)保持密切联系。比如经常通过互联网查5HariolfGruppandHaroldA．Linstone．NationalTechnology询最新技术进展、参加国内外学术会议、与同行保持紧密ForesishtActivitiesa

4、roundtheGlobe：Resurrectionand的通讯联系等。NewParadigms[J】．TechnologicalForecastingandSocial参考文献Change，1999，60：85-941浦根祥，孙中峰，万劲波．技术预见的定义及其与技术预测6S~venW．Popper，CarolineS．Wagner，andEricV．Lars—的关系．科技导报【J】，2002．7．15-18on．NewForcesatWork：IndustryViewsCriticalTechnol—2中国科学院科技政策与管理科学研究所．北京技术预见行ogies

5、【RJ．Washington，D．C．：Rand'sCriticalTechnologies动方案研究报告【R】，2003、6Institute，1998．3【日】高桥宪行著，王瑞林，冯士琴译．怎样提高预见能力【M】．(责任编辑徐惠)收稿日期：2003—12—O1基金项目：山东省教育厅人文社会科学研究项目“山东省科技型中小企业集群式国际市场开拓研究”的阶段成果(JO3J14)作者简介：马有才(1969-)，男，山东潍坊人，副教授，博士，研究方向：国际贸易与安全经营。136奠20O4．4维普资讯http://www.cqvip.com科学学与科学技术管理企业管理宜的

6、内部环境等，用人不当会增加包括使用成本和机会累和经验。成本在内的各种成本。三是人才维持风险。保持一定数量5．财务风险忠诚于企业的人才有助于企业持续发展，但由于当今社科技企业的财务活动包括筹资活动、投资活动、资金会人才的稀缺性、高流动性，造成维持成本偏高。分配和收益分配四个方面，相应的财务风险包括筹资风2．市场风险险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。其中筹资市场风险与市场需求密切相关。科技型中小企业以风险主要指因负债筹资而丧失偿债能力的可能；投资风向市场不断地提供高科技产品和服务而生存，在新产品险即指由于不确定性因素致使投资报酬率达不到预期目开发和产品推出时机

7、方面容易出现下列问题：一是产品标而产生的风险；资金回收风险是指产品卖出后其货币设计与市场需求脱节，即按照自己的标准进行产品设计资金收回的时间和金额的不确定性；收益分配风险则是而不考虑市场需求；二是在开发进度与市场需求的关系指由于收益分配不当可能给企业今后的经营活动造成的方面处理的不好；另一种情况是企业在新产品推出时机不利影响而带来的风险。方面过于保守，一味完善产品质量，不考虑市场时机，从6．组织风险而错过机会。组织风险主要表现在组织结构风险、组织稳定性风3．技术风险险和组织行为风险三方面。科技型中小企业必须通过不主要包括：①技术定位风险。是指由于对自身能力估断的创

8、新才能在激