华师网院作业 企业资源管理

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1、.单选题第1题(2)分在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）A、正效益B、负效益C、零效益D、无效益第2题(2)分（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A、无边界组织B、虚拟组织C、网络组织D、机械组织第3题(2)分沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）。A、向核心集团靠拢B、提升C、部门转换D、降职第4题(2)分主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）A、工作内容丰富化B、工作轮换C、职务雕塑D、双阶梯型的晋升渠道第5题(2)分属于强

2、制性福利的是（）...A、带薪休假B、生育保险C、教育福利D、企业年金第6题(2)分有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A、硬性的管理方式B、终身雇佣制C、合作性劳资关系D、注重在职培训第7题(2)分在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（）A、工作的安全性和规范性B、沟通和协调能力C、领导能力D、重结果，轻行为第8题(2)分“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（）心理。A、首应效应B、回报心理C、晕轮效应D、偏见效应第9题(2)分

3、人力资源战略规划之中期规划通常指（）A、3年至5年B、6个月至1年...C、3个月至6个月D、1年至3年第10题(2)分招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（）。A、全国或世界范围B、跨地区C、招聘单位所在地D、高校第11题(2)分组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。A、小型化B、弹性化C、虚拟化D、扁平化第12题(2)分因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（）A

4、、安置成本B、重置成本C、机会成本D、离职成本第13题(2)分（）是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。A、人力资源供给预测B、人力资源数量预测C、人力资源预测D、人力资源需求预测...第14题(2)分一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。反映了处理劳动关系要遵循（）原则。A、协商解决争议B、兼顾各方利益C、及时处理D、以法律为准绳第15题(2)分企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获

5、得最大效益的人力资源管理原理称为（）A、优化原理B、能位匹配原理C、互补原理D、激励强化原理第16题(2)分日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）A、终身雇佣制B、年功序列工资制C、企业内工会D、温情主义的管理方式第17题(2)分一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（）阶段。A、立业与发展B、职业探索C、职业维持D、职业衰退...第18题(2)分下列属于工兵型员工的激励技巧的是（）A、别试图告诉他们怎么做B、给他们机会，充分地和他人分享感受C、肯定他们的

6、思考能力，对他们的分析表示兴趣D、多给他们出注意、想办法第19题(2)分（）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A、组织B、岗位C、职位分析D、组织框架第20题(2)分由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（）的建立和完善。A、激励机制B、需求机制C、投资机制D、考核机制第21题(2)分对员工职业生涯设计负主要责任的是（）。A、主管人员B、同事C、企业D、员工本身...

7、第22题(2)分在双因素理论中，下列属于激励因素的是（）A、工作环境B、工资C、责任D、人际关系第23题(2)分培训需求的层次分析中，（）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A、工作分析B、人员分析C、组织分析D、管理分析第24题(2)分有关绩效沟通的描述错误的是（）A、沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B、沟通适用于绩效管理的开始阶段C、沟通在绩效管理中起着决定性的作用D、管理者可根据员工的要求进行专门的沟通第25题(2)分我国《劳动法》规定

8、，试用期最长不得超过（）A、三个月B、六个月C、九个月D、一年第26题(2)分下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（）...A、辞职B、解雇C、开除D、退休第27题(2)分（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A、低成本战略B、差异化战略C、快速发展战略D、专一化战略第28题(2)分人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（）各类人力资源补充来源情况的预测。A、