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时间:2019-03-05
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1、个人收集整理勿做商业用途财富之窗希望之星前言不依规矩,难成方圆《销售管理手册》是根据公司地规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点地管理规范,是销售部员工工作地依据.文档来自于网络搜索本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效地操作系统,提高组织机构整体动作能力.销售管理手册》包含销售部人员分工,岗位职责要求,部门各种业务制度、流程,现场管理制度及实施细则、驻外管理制度及实施细则,员工行为规范要求,监督措施,奖金提成规定等等.文档来自于网络搜索《销售管理手册》既是销售部地操作
2、系统,又是销售部地培训手册,销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向销售部经理提供;所有人员必须按照相关条款遵照执行.本手册是第一期版本,随着业务地发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本.文档来自于网络搜索《销售管理手册》制定人员:2007年3月20日初稿销售管理流程一、销售部组建、职责分工和岗位职责(一)、销售经理职责34/34个人收集整理勿做商业用途财富之窗希望之星前言不依规矩,难成方圆《销售管理手册》是根据公司地规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特
3、点地管理规范,是销售部员工工作地依据.文档来自于网络搜索本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效地操作系统,提高组织机构整体动作能力.销售管理手册》包含销售部人员分工,岗位职责要求,部门各种业务制度、流程,现场管理制度及实施细则、驻外管理制度及实施细则,员工行为规范要求,监督措施,奖金提成规定等等.文档来自于网络搜索《销售管理手册》既是销售部地操作系统,又是销售部地培训手册,销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向销售部经理提供;所有人员必须按照相关条款遵照执行.本手册是第一期版本,随着业务地发
4、展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本.文档来自于网络搜索《销售管理手册》制定人员:2007年3月20日初稿销售管理流程一、销售部组建、职责分工和岗位职责(一)、销售经理职责34/34个人收集整理勿做商业用途1、贯彻执行公司地经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务.2、制定销售策划方案;销售策划方案地具体实施与监控;销售工作地组织和安排;对销售效果进行分析,调整相应地销售策略;对所调整地策略进行重新讲解和培训文档来自于网络搜索3、根据项目运作地情况,可将销售队伍分成若干
5、小组;如现场接待组、外展接待组等,落实各小组地项目工作计划及各项工作任务.文档来自于网络搜索4、制定销售培训计划,提高销售人员地整体素质.5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权,承担对其工作地指导、培训、考核等任务.6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法,以鼓励部门人员努力达成其销售目标,依照员工考核奖惩办法,公平、合理地处理、考核所属人员地奖惩、升降等事宜.文档来自于网络搜索7、处理项目突发事件及重大纠纷.8、合理调配部门地人力资源,运用有效地领导方法,激励部门员工地士气,充分发挥员工地工作能力及积极性,
6、从而提高工作效率.文档来自于网络搜索9、加强各部门之间地沟通协调与合作.10、重要客户地业务洽谈工作.(二)、销售助理岗位职责 1、协助销售经理制定产品及价格策略,2、负责制定区域阶段性销售计划及目标,3、协助销售经理制定销售方面地制度和流程,并监督执行,4、对本项目区域内推广活动提建议,5、负责做好销售案场地监督管理工作,34/34个人收集整理勿做商业用途1、对销售主管及置业顾问进行绩效评估及业务指导,2、定期了解市场及对重点客户进行电话联系.(三)、销售助理岗位职责1、负责项目策略地制定、业务洽谈、
7、签约及后续监督执行工作,2、负责制定部门各种管理规章制度、流程,3、负责监督部门内各种规章制度流程地顺畅执行,4、负责客服工作,5、负责制定销售培训计划,提高销售人员地素质,6、负责整理部门日报、周报、月报并上报总经理及相关部门,7、负责部分重要客户招商及销售地洽谈工作,8、销售部会议地组织,部门人员工作地督导.9、负责本部门员工地绩效考核及晋升事宜10、部门经理交办地其他工作.(四)、案场销售经理(主管)职责1、协助销售助理做好销售案场地日常管理工作.2、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务.3、严
8、格执行销售管理制度,指导、监督置业顾问地销售工作.4、主动协助置业顾问促进成交.5、完成日常考勤、排班、人员调配工作.6、负责销控,成交程序地管理,营造现场地销售气氛.7、处理客户投诉.8、完成每日或定期向上级或策划部提交地事项.9、监督置业顾问当值工作地完成情况,及时向上反馈.10、主持案场例会,调动人员地积极性.34/34个人收集整理勿做商业用途11、协调同事之间地纠纷、争佣等,润滑上下级之间和
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