项目安全系统管理系统保证体系系列之总则

《项目安全系统管理系统保证体系系列之总则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、实用文案施工项目安全生产保证体系管理资料手册中国建筑第四工程局二○○六年八月标准文档实用文案编制说明为了使项目落实好各项安全生产规章制度，使我局安全管理走向规范化，并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运作的模式。在局领导的大力支持和关心下，局安全管理部组织编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘)。项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规、标准规范，借鉴了其他地方和企业的先进管理经验，总结我局原

2、有项目安全管理资料的基础上编制的。该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，基本包括了建筑施工中安全管理资料所涉及的内容，并设计了表格及填表说明。由局安全管理部起草，经过编写组几轮审核后，局安委会最终确定。该套资料从2006年8月1日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据。各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。该套资料由局安全管理部负责解释。本套资料的主要编写人员名单：策划：编审：主要起草人：二○○六年八月一日标准文档实用文案目录施工项目安全生产保证体系1总则2引用标准3术语4施工项目安全保证体系要求施工项目安

3、全生产保证体系资料安1策划安1-1工程概况安1-2安全管理目标安1-2-1安全责任目标分解安1-3危险源辩识及评价表安1-3-1重大危险源清单安1-3-2环境因素识别及评价表安1-3-3重要环境因素清单安1-4适用的法律法规、标准规范和其他要求清单安1-5安全保证计划审批表安2实施安2-1-1项目部安全生产领导小组安2-1-2项目部安全管理组织结构图安2-1-3工程项目管理人员名册安2-1-4安全管理目标考核汇总表安2-1-5安全生产责任制执行情况考核表安2-1-6安全生产、文明施工资金预算表安2-1-7安全生产、文明施工费用统计表安2-2-1职工劳动保护教育卡汇总表安2-2-2职工劳动保护教

4、育卡安2-2-3安全教育记录安2-2-4班前安全活动周讲评记录安2-2-5安全员及特种作业人员名册安2-2-6中小型机械作业人员名册标准文档实用文案安2-3采购安2-3-1合格物资供方名册安2-3-2物资供方考察评价表安2-3-3安全防护用具进场查验登记安2-3-4安全用品采购验收资料附件安2-3-5不合格品处置记录表安2-4分包管理-安2-4-1合格分包方名册安2-4-2分包方评价、选择记录安2-5施工过程控制安2-5-1～2-5-55各工种安全技术交底安2-5-56～2-5-58施工组织设计、动火、拆模审批表安2-6事故应急救援安2-6-1应急救援预案演练和评价记录安3检查与纠正措施安3-

5、1-1安全员工作日志安3-1-2隐患整改通知书安3-1-3安全检查罚款通知书安3-2-1～3-2-20各类验收表安3-2-21～3-2-26检查测验记录接地电阻测验记录安4改进安4-1建设工程施工安全评价自检评分汇总表标准文档实用文案施工项目安全生产保证体系1总则1.1本体系规定了施工项目安全生产保证的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。1.2本体系适用于局属各项目经理部的下述活动：1.2.1建立、实施和持续改进施工项目安全生产保证体系，有效地控制和减少员工和其他相关方因工程

6、施工可能遭受的安全风险和不利环境影响。1.2.2施工项目安全生产保证体系进行自我评价。1.3本体系应用时涉及的四种关系：1.3.1本体系与适用法律法规、标准规范的关系建立施工项目安全生产保证体系时，应同时满足适用法律法规、标准规范的要求，本保证体系的要求是对规定技术要求的补充，而不是替代。1.3.2本体系与GB/T24001、GB/T28001标准的关系本体系与GB/T24001、GB/T28001系列标准遵循共同的管理原则和系统管理思想，具有相同的结构和运行模式，项目经理部贯彻本体系是企业按照GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施和保持环境管理体系、职业安全健康管理体系的基础。

7、1.3.3项目经理部与企业实施本体系的关系项目经理部施工项目安全生产保证体系是企业安全生产保证体系的组成部分，企业应对项目部的保证体系加强指导、帮助、监督和检查。1.3.4工程项目总包单位和分包单位在贯彻本体系的关系施工项目安全生产保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包工程范围内建立并统一协调管理，与其签订分包合同的各分包单位项目经理部应结合分包工程的范围、特点和总包单位项目经理部的要求，建