企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战特训班(多名专家)

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2、电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战特训班》(多名专家)现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前

3、正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家曹渊勇、杨勤、姜博仁老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！●课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何制定整体薪酬策略；◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。●课程师资曹渊勇：教育学硕士、美国工商管理硕士，曾先后在著名跨国公司朗讯中

4、国与吉百利中国担任人力资源总监职务，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验，现任某制造业人力资源全球副总裁。曾在2005和2006年参加中央电视台的《绝对挑战》和《对话》节目。曾被AsiaLawandPractice邀请到香港，AsiaBusinessForum邀请到新加坡做专题演讲，并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的PanelDiscussion.，作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲。曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，是美国人力资源协会（SHRM）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的首席讲师。4月23日主讲《卓越绩效管理》杨勤：美国Minn

5、esota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。4月24日主讲《全面薪酬体系管理》姜博仁：曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（A

6、rrowElectronics）公司――世界最大的电子元器件代理商中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！4月25日主讲《招聘与面试技术》●课程大纲4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森

7、涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978《卓越绩效管理》主讲：曹渊勇（4月23日周六）一、绩效管理的第一阶段:目标设定1、目标的种类和权重◇目标分成几大类◇相互关系◇用权重表示各类目标的重要性2、目标的格式◇SMART原则◇如何让目标“跳起来够得着”◇如何让目标可以衡量◇营销、供应链、研发以及各职能部门（人力资源、行政、财务等）