安健环体系建设面临的挑战与对策new

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1、安健环体系建设安健环体系建设面临的挑战与对策研讨面临的挑战与对策研讨张张涌涌安瑞祺国际风险管理集团INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013IRCC背景与发展国际风险控制协会代表处--起源于注册于南非/美国2003/澳大利亚的三家公司•与国际风险控制协会南非公司设立中国合资公司,2004•正式与中国国家安全生产监督管理局合作2005-2006组建集团公司--设立ESST软件公司、设立广东分公司、江西办事处•受到中国政府的支持-SAWS、SASAC、SERC200

2、7-2009•业务领域扩展至通信、电力、矿山、石化、冶金、造纸等多个行业,在全国25个省市拥有合作项目2010–至今IRCC设立国际风险管理学院(IRMA公司)、祺文化国际传媒公司,并将产品与服务拓展至动漫、传媒、安全产品领域。INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013IRCC组织架构INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013在开始前,让我们先看几个视频,轻松一下!INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORA

3、TION20131INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION20132INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION20133INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION20134INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013主要内容主要内容¢安健环体系示范情况分析¢安健环体系建设面临的挑战¢安健环体系核心思想的理解¢安健环体系建设思路与对策研讨¢安健环体系建设与日常工作的结合INTERN

4、ATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013一、安健环体系试点情况分析中电投安健环管理体系建设情况调研:¢调研组:中电投集团安全环保部与安瑞祺公司;¢调研单位:山东核电、黄河公司拉西瓦电厂、宁夏能源本部及青铜峡铝厂、金元集团林华煤矿、中电国际本部;¢调研方式:访谈、现场座谈与现场观察¢调研时间:2013年10月22日-11月13日INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013调研情况综述¢对体系有一个基本认识,有一定的认同度;¢基于风险的核心思

5、想被广泛接受与认同;¢安健环体系基础内容已经完成,并在试运行中;¢员工的风险意识与感知度有很在的提升。INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013二、安健环体系建设面临的挑战挑战一:在管理思维与模式上的冲突与矛盾;中国式的处理模式:发生事故—领导高度重视/批示/赶赴出事地点—全国各地开展安全检查—检查出一批不符合要求的企业/情况—要求整改--处理一批责任人—情况通报。如此重复。。。•以事故为核心-导致管理的被动性、任务式;•从上至下-导致管理的强迫性、缺乏针对性;

6、•垂直、平行的模式-导致管理的盲目性与重叠INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013挑战二:现有安全管理体制的约束最高管理层最高管理层中级管理层中级管理层一线管理层一线管理层班组员工班组员工INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013•人力资源配置不足-时间不充分,导致工作质量下降;•参与不足-安全管理的主动性差,应对式多;INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013挑战三:现有管理机制上的约束

7、•驱动机制不合理•督导机制的缺失•问题发现机制的不健全•持续改进与评估机制的公式化。。。。。。INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013挑战四:人员意识与能力上的约束•意识与感知度•知识•技能•经验INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013挑战五:技术与外部环境带来的约束•社会安全文化氛围•政府要求•技术INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013三、安健环体系核心思想与原则的理解¢基于风险的

8、原则;¢事故事件预先控制的原则;¢系统性原则;¢全员参与原则;¢行为与态度的原则;¢持续改进的原则。INTERNATIONALRISKCONTROLCORPORATION2013中电投安健环管理体系要素第一单元理念与方针第三单元能力要求与培训第六单元生产用具管理1.1理念3.1员工选聘6.1个人防护用品1.2方针3.2能力培训6.2工器具第二单元组织保障管理第四单元危害辨识与风险评估6.3爬梯、平台及脚手架2.1法律法规与其他要求4.1风险评估总体原则6.4仪器仪表2.2机构设置与

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