海上灯塔——企业人力资源融职导师

《海上灯塔——企业人力资源融职导师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、海上灯塔——企业人力资源融职导师——胡如意课程背景：新时代下，企业面临对95、00后员工管理的巨大挑战，求职意愿低、爽约率高、裸辞率57.1%。企业必须走战略人力资源管理道路，前瞻性的导入人力资源融职导师管理机制，发掘90后潜能，提升人岗匹配度，高度关注对员工的选、育、用、留，全面提升企业员工效能，达成企业组织管理高效能和持续盈利目标。课程模型：课程收益：1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者授课

2、方式：MOKA促动式教练技术+分享+讨论+案例+视频课程大纲第一讲：美好的时代1.生活在互联网和百花齐发思维、文化的95、00后新生代员工。视频：美好时代2.企业人力资源融职导师起源。3.企业实施人力资源融职导师的好处。4.企业人力资源融职导师的工作职责。5.企业人力资源融职导师胜任力素质模型。6.角色定位a.一面镜子。B．指南针。C.合作者。D.催化剂E.教练。F.业务模块的专家和业务技能高手。7．企业人力资源融职导师选拔和激励管理。第二讲：企业人力资源融职导师的技能3神器.一、读懂您的学生与人岗匹配1）PD

3、P性格测试2）PDP与工作岗位安排3）部门组织角色分工与搭配A．部门员工角色互补性B.部门员工作技能互补性C、部门员工工作习惯和标准的一致化二、职业规划双通道一）职业规划3定原则二）职业生涯树1．内职业生涯2．外职业生涯三）职业生涯理论模式：2知+1抉1．知己1）对目前职场环境的判断2）对自己的认知和了解四）职业规划价值转化——三叶草心智模式1．三叶草模型的构成2．三叶草之“兴趣”在组织中的有效展示。3．技能——兴趣转化为技能的方法和路径。4．价值——如何用技能兑换价值、平台。五）职业生涯规划设计实操工具一、自

4、我认知1．360°知我认知2．橱窗分析法3．职业生涯平衡单三、企业人力资源融职导师专业训练方法（一）SOJT训练法1.训练的方向A．思维模式训练B.心态情绪调整C.表达力训练D.技能训练E.行为素养训练小组PK:小组共创（2）GROW模式（3）活力人才池——后备人才九宫格（4）建立标杆管理.1.企业文化建设——文化墙、导师沙龙会、高级专业培训、分享会、心愿树2.痕迹管理——导师制聘书、导师文案管理、荣誉证书、