赢在现场----现场管理与改善实战

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1、赢在现场----现场管理与改善实战时间地点：2018年5月19-20日济南培训费用:3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训对象：基层主管  中阶主管  高阶主管  经营者 生产管理人员现场管理人员【课程背景】公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推

2、行改善老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?没什么就是想学一套系统的改善方法

3、,能用到工作中 《现场管理与改善实务》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。《现场管理与改善实务》这门课程，是康建平老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范

4、生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！【课程收益】学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费 ◇帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化 ◇学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益 ◇短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。 ◇加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。 ◇开

5、展生产改善活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。 ◇开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。…【分享大纲】破冰、企业目前的困扰？※您的企业有没有遇到这样的问题?&、生产反应速度慢!&、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!&、动态管理难以实现!&、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!5序言:1,识别与消除一切浪费、提升效率现场改善的有力武器²把改善 做到极致就是精益生产²增值与非增值活动²现场八大浪费²改善追求零浪费²约束资源与非约束资源²从哪里着手²案

6、例：日、美企业改善运用与发展警示：10%的成本降低等于企业增长一倍利润■案例：价值流程案例分析2,现场改善的意识与思路1）成本和效率意识2）问题和改革意识3）工作简化和标准化意识4）全局和整体化意识5）复杂问题简单化意识6）“5现”主义意识7）以人为本的意识2）第一招  生产要改变—环境是关键现场环境变一变   现场管理系统的铁三角－三大因素 ◇人、物、场所的最佳结合 ◇生理曲线和物体摆放的奥妙 ◇定置管理的实施－6S活动 ◇定置管理的实施技巧 ◇定置管理的类型和设计原则 ◇定置管理的有力武器－红牌作战 ◇定点摄影的作用 ◇定置管理好 ◇定置管理的案例、图片目视管理

7、看一看！ ◇目视化的改善措施－如何使问题一目了然 ◇目视化的标识方法 ◇设备的目视管理  ◇模具、工装夹具的目视管理  ◇物料的目视管理  ◇品质的目视管理  ◇作业的目视管理  ◇安全的目视管理 第二招　打破沙锅问到底---五五分析法 ◇你看到了问题在哪里？ ◇生产现场的八大浪费 ◇生产现场常见问题 ◇现场诊断的内容和重点5 ◇分析问题的金钥匙－“5WHY”及“5W1H” ◇生产的问题的可能原因 ◇生产问题的根本原因 ◇如何透过现象看清生产问题的本质？ ◇传统的解决问题的方法与系统地解决问题的方法 ◇六大因素－人、机、料、法、环、检的控制 ◇生产主管在质量控制