创新管理提升发电企业盈利水平

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1、创新管理提升发电企业盈利水平安徽分公司大唐陈村水力发电厂崔常青摘要：随着改革的深入，国家将继续推进电力市场化改革，这意味着发电企业将面临着前所未有的竞争压力和管理的挑战。在新的形势下，如何解决发电企业生存、发展、壮大等一系列问题，亟需深入思考与研究。本文对发电企业如何提升盈利能力和市场竞争力进行初步思考，提出了应对之策。即通过创新管理，精细管理，创造良好企业环境，才能取得较好地经营业绩。关键词：创新，管理，效益前些时间，有幸参加集团公司经营管理能力提升培训班，时间不长，但受益良多。2010年，国家将继续推进电力市场化改革，这意味着发电企业将面临着前所未有的竞争压力

2、和管理的挑战。在新的形势下，如何解决发电企业生存、发展、壮大等一系列问题，亟需进行深入思考与研究对策。笔者认为：当前发电企业只有不断转变思想观念，统筹考虑、协调处理好各种内外环境影响因素，对内要“强身健体”，强化内部管理，全面提升企业综合素质；对外要适应电网、适应市场，努力营造和谐的外部环境，内外兼修，树立形象，全面提升企业盈利能力和市场竞争力。1创新管理模式，提升企业管理水平进一步对传统的观念、体制、机制、管理进行改革创新，不仅是发电企业走向市场的基础，也是发电企业竞争取胜的前提条件。观念决定思路，思路决定出路。发电企业要把市场营销和安全生产摆到同等位置来抓。准

3、确掌握客户对电能的需求，不断开拓市场，巩固和扩大市场份额，以获得更大的经济效益。努力建设一支既懂技术、又懂管理，既懂市场研究、又善于分析内外环境变化趋势，具有经营理念的复合型人才。不断提高市场营销管理的科学化、规范化和制度化水平，对电量争取、计划兑现、电费回收等市场营销环节进行细化分解。同时，积极开展对标管理，找出不足和差距，根据市场变化及时调整工作部署，实现闭环管理。2强化内部管理，增强企业竞争能力强化内部管理，是企业开展有效市场营销活动、增强竞争能力的动力和保障。为了增强市场竞争力，发电企业要未雨绸缪，主动加强同电网调度联系和沟通，合理安排机组消缺和检修，及时

4、消除各种安全隐患，保证设备长期处于良好健康状态；要组织专业人员强化对电网运行技术的研究和学习，努力提高发电机组的自动控制水平，更好地适应调度考核方式变化，全面提高服务质量和服务水平，树立良好的产品形象。实现绿色环保发电。在全球日益注重环保的低碳时代，发电企业唯恐有发出清洁环保的高质量电能才能使企业立足市场并不断提高市场占有率。3优化外部环境，营造良好经营氛围对发电企业来说，优化外部环境就是企业向政府职能部门、电网经营企业和电力用户传递信息，改善相互之间关系，塑造良好的企业形象，实现企业目标活动的过程。密切关注政策。开展市场营销，加强政策研究是前提。要深刻了解和全面

5、研究国家颁布的和即将发布的法规政策等对电力企业的影响，超前谋划，制定科学合理的营销策略，扩大企业市场份额。积极开拓市场。在当前电力市场竞争中，要在有限的电量空间下争取更多的电量份额，市场开拓是关键。加大市场开拓力度，积极开发新客户，最大限度争取替代电量、大用户直购和跨区交易电量，根据发电边际效益分析，优化内部电量结构，力争效益最大化。努力争取电价、电量。要用足政策，步步为营争取电价，抓住每一次电价调整的机会，争取合理、有利的上网电价。要积极加强与地方政府、电网公司的沟通交流，调动一切积极因素，千方百计争电量，尤其是要密切跟踪当地电力市场变化，抓住经济回暖、工业负荷

6、上升等有利时机。4实施精细管理，多措降本增效益结合“双增双节、盈利攻坚”活动，继续做好节能降耗的各项工作。认真研究机组低负荷状态下的经济运行方式，进一步优化主辅机运行方式，深入开展小指标竞赛活动，全面优化机组各项能耗指标。定期分析能耗异常的原因，制定措施，落实整改；同时加强效能监察工作，从内部挖潜入手，充分利用机组调停临修的机会，加强设备的节能改造，降低能耗水平。积极开展全面预算管理，强化职能部室（如计划营销部、水工部、财务部等）对经营指标的管理责任，以年度预算为基础，将所有经营活动都纳入预算范畴，合理分解预算，严格预算刚性，促进企业经营决策的科学化。5强化安全管

7、理，多措并举保生产安全是企业发展的基础。要始终把安全工作放在首位，倡导和推行“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全管理理念。进一步细化和深入落实安全生产责任制，完善“四级防控”体系。同时针对电力市场需求实际，适时抓好设备整治、技术改造，进一步提高了设备的健康水平。把“管理出安全，安全就是效益”的理念落实到了安全管理的每一个细节中,坚持“严”字当头，从“高”处着眼，“细”处入手，“实”处落脚，实施全过程管理和超前控制，打下坚实的安全生产基础，进而创造良好的经济效益。综述，只有创新体制机制，夯实管理基础，闭环管理流程，切实解决好“管什么、

8、谁来管、怎