员工食堂管理运营方案

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1、woed版-精品资料兰州大名城员工食堂运营管理方案兰州英家皇道物业管理服务有限公司2014年8月20日精品资料分享woed版-精品资料为了切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理作如下方案。一、运营方式：员工食堂采取公司自主经营，自行采购，独立核算，收支平衡，财务审结的运营方式。二、人员编制及薪酬（详见附件1）三、伙食标准1、房产公司序号餐别伙食标准餐费标准（元/餐）备注1早餐主食：粥/羹、馒头、花卷、鸡蛋、面包等副食：咸菜52中餐主食：米饭、部分面食副食：

2、2个全荤、2个半荤、1个半素、1个全素、清汤13选1全荤、1半荤、2半荤、1全素，合计：四菜一汤3晚餐主食：米饭、面食副食：全荤、半荤、全素2个、清汤及拉面11适时提供粥4接待提前通知，另行安排按实核算仅指公司内部接待员工餐补标准：1、住宿舍的人员：高管、营销、外地员工：870元/月（29元/天.提供3餐）按考勤计算；2、兰州本地员工：330元（15元/天.提供中餐）按考勤计算；2、物业公司序号餐别伙食标准餐费标准（元/餐）备注1早餐主食：粥/羹、馒头、花卷、鸡蛋、面包等副食：咸菜52中餐主食：米饭、部分面食副食：全

3、荤、半荤、半素、全素、清汤10四菜一汤3晚餐主食：米饭、面食副食：全荤、半荤、全素2个、清汤及拉面10适时提供粥/羹员工餐补标准：1、高管、保安（月工作26天）：650元（25元/天.提供3餐）按考勤计算；2、客服部、工程、保洁（月工作26天）：260元/月（10元/天.提供中餐）按考勤计算；说明：物业公司员工就餐于食堂二楼。四、食堂管理1、食堂由物业公司统一管理；2、成立员工食堂伙食管理委员会，成员由公司主管领导及员工代表组成（暂定7人：总裁办2人，其他部门5人），负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、

4、饭菜份量、质量等方面的监督管理，每周至少进行一次检查；精品资料分享woed版-精品资料3、做到伙食提前公示。制定一周菜谱，于每周一上午公布，饭菜品种要丰富营养，并努力提高烹调技术，力求使大家吃饱吃好。（一）食堂人员及卫生管理1、食堂服务工作人员应坚持文明服务和微笑服务，使用文明语言，态度和蔼可亲、服务周到细致；2、食堂人员工作人员应有良好的卫生习惯：不得留长指甲、戴戒指上岗，工作时应将头发置于帽内，工作前应用肥皂及流水洗手；3、餐厅应当保持内外环境清洁，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、苍蝇和其他害虫及滋生条件；4、餐

5、饮用具使用前必须清洗、消毒，符合国家有关卫生标准。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”；5、食品存放应实行“四隔离”：生与热隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、海产品与肉类隔离；6、餐厅人员必须每半年进行健康检查，新入职的员工上岗前必须进行体检，取得健康合格证后方可上岗，餐厅从业人员在上岗时，如出现发烧、咳嗽等有碍于卫生的症状时，应立即脱离工作岗位；7、厨房及其环境必须干净、整洁，每餐清扫，保持整洁，每周彻底大扫除一次；8、食堂门窗、纱窗无灰尘、油垢，玻璃明亮；墙壁、屋顶经常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污；9、

6、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、货物架等应洁净，无油垢和污垢、异味；10、各种饮具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色；11、剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过24小时；12、食堂采购的原材料必须新鲜，存放的环境应通风、干燥，避免霉变；13、严禁使用过期或变质的原材料和食品；14、大宗物料（米、面、油、盐、调料等）须从大型超市采购；15、每餐菜品须留样、备检。（二）采购管理1、计划采购的原则。每下午根据公司在职人数，整理采购清单，由采购负责第二天的食物采购，不得随意囤

7、货和多进不易存放的食物；2、定点供应的原则。在保证食品质量的前提下，对日常食品建立稳定的供应商，采购资金由公司财务部统一按周/月进行结算；3、两人采购的方式，公司管理人员或食堂管理人员负责验收的采验分离的原则，把关食用材料的质量和数量，采购人员按各种物品的重量、数量及价格入库，并填写入库单并签名（一式三联，食堂、供应商、公司财会各一联），费用按公司财务报销流程审批支付货款；4、公开原则。做好成本核算，食品物资要有专人管理，每月盘点一次，做到帐物相符，按月公布食堂收支账目，可在每月上旬公布上月的收支明细表，接受员工的监

8、督；5、食堂收支账目要求清晰、准确，日清月结，尽量做到收支平衡。（三）设备及安全管理1、食堂内所配备的一切设备、餐具要均要登记在册，纳入公司固定资产管理；精品资料分享woed版-精品资料2、放置的所有物品不得随意搬动、私自带走或挪作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿；3、需要更换设备，应由食堂主管及厨师签字按公司流程提出申请，对更换的