生产计划与物料管理实务培训教材

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1、德信诚培训—品质、诚信、用心生产计划与物料管理实务培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／T

2、L9000／ISO13485／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次､地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站WWW.QS100.COM的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的管理模式或

3、方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训www.qs100.com1生产计划与物料管理实务培训课程大纲一、生产计划体系二、生产计划的编制三、生产作业计划的编制四、生产排程计划五、生产管制六、物料需求计划MRP和JIT德信诚培训www.qs100.com2课堂练习及应用表单德信诚培训www.qs100.com3清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划与物料管理实务BUILDTOORDER清华大学中咨联

4、管理研究中心TEL：0755-83432598一、生产计划体系清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598物流与信息流工程部生产管理部工作令工作令订单冲压工作令销售部工作令工作令工作令工作令机加工装配热处理.装线束市场部.工作令工作令质检发运金工信息部工作令加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等开/关工作令等待Q=等待计划搬运等等0061德信诚培训www.qs100.com4清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划分类生产计划按内容按时间按性质划分划分划分产品出产生产生产指导生产作业

5、产量计划产值计划长期计划中期计划短期计划进度计划协作计划计划计划2～3年长中期年度计划周计划短期计划计划计划月度计划日计划清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划指标体系指标品种产量质量产值指标指标指标指标产品计量合格一等优质产品型号规格成品半成品总产值净产值品名单位品率品率品率产值成品总产值基本产品半成品减物资产品产值产值消耗费来料在制品自制设备加工自制工工具等产值具设备对外作业产值清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598二、生产计划的编制2德信诚培训www.qs100.

6、com5清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划的编制原则经营战略计划企业内企业外年度生产计划部资源部资源信息反馈清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划的编制流程报批综合平衡确定生产计划指标统筹安排初步提出生产计划指标调查研究广泛收集资料清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598调查研究收集资料国家有关方针政策国内外市场经济技术情报及生产预测资料上期企业长远发展规划、长期经济协议计划计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量执行上期生产计划完成

7、情况的经组织技术措施计划与执行情况验和计划生产能力与产品工台时定额教训产品试制、设备检修、劳动力调配等资料3德信诚培训www.qs100.com6清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598统筹安排初定指标Target4Target3Target2生产指标Target1产品品种分解到的分厂、车间产品出产合理搭配产量指标进度的选优和确定合理安排清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598综合平衡确定指标面积、生产生产能力生产设备生产率生产任务数量、劳动力工种、生产任务动力、外协件物资供应原料

8、、工艺生产任务维修、生产技术准备试制、生产任务流动资金资金占用生产任务清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598三、生产作业计划的编制4德信诚培训www.qs100.com7清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产作业计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量生产能