09年上半年监理师真题下new

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1、全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009年上半年信息系统监理师上午试卷（由希赛IT教育提供）（考试时间14:00~16:30共150分钟）试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某省政务信息网建设项目全部由政府投资。《可行性研究报告》和《初步设计报告》已经主管部门批准，现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位，确定了投标保证金的数目，并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于2006年8月8日在国家级报刊上发布了招标公告，并规定2006年9月5日14时为投标截止时间。招标工作步骤

2、如下：（1）发放招标邀请书。（2）发布招标公告。（3）投标单位资格审查。（4）召开标前会议（先进行现场踏勘）。（5）接受投标书。（6）开标。（7）确定中标单位。（8）评标。（9）发中标通知书。（10）签订合同。A、B、C、D、E等5家公司购买了招标文件，并于2006年9月5日14时前提交了投标文件，但是投标人E由于银行手续方面的问题，于2006年9月5日16时才提交投标保证金。开标会由招标代理机构主持，省公证处到场监督。开标前招标代理机构组建了10人评标委员会，其中包括招标人代表6人。结果A、B、C、D等4个单位的投标报价均在7000万元以上，但

3、由工程咨询单位编制的标底为5000万元，A、B、C、D的投标价与标底相差2000余万元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省有关部门投诉，认为该工程咨询单位在编制标底的过程中，漏算了多项材料、设备、软件等费用，并少算了工作量。为此，招标人请求省内的权威部门对原标底进行了复核。2006年12月10日，该权威部门拿出复核报告，证明该工程咨询单位在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位提出的问题，复核标底与原标底相差近2000万元。由于上述问题久拖不决，招标人决定终止本次招标，重新进行招标。[问题1]（4分）招标工作步骤的排列顺序有不妥之处，请给出

4、正确的排列顺序。[问题2]（4分）招标人对投标单位进行资格审查应考虑哪四个方面的因素？[问题3]（6分）由于上述问题久拖不决，招标人决定终止本次招标，重新进行招标，该做法是否妥当？如果重新进行招标，给投标人造成的损失能否要求招标人赔偿，为什么？如果不能重新进行招标，请说明理由。[问题4]（2分）E单位的投标文件应当如何处理？为什么？[问题5]（4分）招标人的招标做法还有哪些不正确之处，请逐一说明。试题二（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合

5、同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下，将机房工程分包给单位丁，并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件：事件1：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理

6、工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。[问题1]（6分）在事件1中：（1）发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对？（2）总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗？为什么？[问题2]（5分）在事件2中：（1）在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标？（2）总监理工程师签发的“停工令

7、”恰当吗？（3）总监理工程师在立即签发“停工令”前还应当做什么？[问题3]（4分）事件3中，作为监理工程师，请根据你对项目变更控制的工作任务的理解,把下列项目变更控制工作的序号填入图2-1框图中，形成正确的项目变更控制流程图。a．提出监理意见b．三方协商确定变更方法c．承建单位提交变更申请d．变更分析e．监理监督变更过程f．监理初审g．开始实施变更试题三（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某监理单位承担了某机房、网络和软件开发项目全过程的监理工作。[问题1]（6分）该工程合同工期为22个月，承建单位制定

8、的初始项目实施网络计划如图3-1所示（时间单位：月）。（1）请指出网络计划中的关键路径，说明该网络计划是否可行并简述理由。（2）请计算C