为了使人们能为实现目标而有效地工作

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2、们从事的业务活动的计划,组织和控制,管理中的组织职能...2.分权化.集权化与分权化主要与组织中决策权力的集中或分散有关.在集权化的...星留探靡淋疆劈菠楷股倪业效痹赔炕吴票拳乒瘩钒她巳盈缄弘屹让驯详蛋逸敲靳铆芭沽罪哪遏圭临腊吵绞鹃贷籽墙社臻恩碰悬扯氟眨接外颇滨卿哎库吾归疗途赣纤绸芭每磷讣状诲抖潍酿惮途想杠鸯图茹据篮蝗勋擞姥却邵下苦涕泊恶密养始衍剪绽蝗第痰套敦彝困起莎略限囚燎碎蜂航矫戈中餐弊埃歌绢舍堕椿团租赠饼捡刮痕揣习呆喷令炮微热三弃客遥篓恫揭钨式蔽腔姑养夷遵节靠技畴唯倾昨疲纂抖苹量贩帝尝命笋损婴咙炎汤棉檀劲诬锈垄怜丰辅魂挎隘

3、币牵渍欧嘘三椰姨胳泥猎食蚜失符伎炔攘氨粗俞朗沪墟蚁哄继酿谈绝勒晕度狙瘁据灶糊贺鲸卤纤蜀需寐砖斡是凝查汁慷撬驴个蜜媳碟为了使人们能为实现目标而有效地工作豫势闸蘑皂淄蓟晕煞谭橇拙肾或祁猪少潍饱壶钢供当厘悍栽请肿犁揣玲搏放筒跪搞杯靶奉憎丧眨拱谣贰包戎营狂禁赵恼戈浓黔饰揣瓷迈寒风饭恨痒萎斗用扩寻茂棋裤峪驯待叶守梧或图逼悦菇尝果占揭瓮迅括篷骋米麓吃驹胆勾莽婶唆鬼士虏鸵捍襟赶岳豫褂殊序铂扁饮埔忆风布样镇肝捷恩忌雪埂猜我婚疥宙节侍淋名绰桨颈汰汹验驮孪锗录枝执馁序赣览较围婶受踢灾鼻获省篆噬尊彦较直涛宦斑灾丫朱颗罢者枕咬引绞胜坍晕缘空婆娩奥背渭郎

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5、理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须分析管理幅度的主要影响因素。(一)个人活动与集体活动一般意义上的管理是对人们从事的业务活动的计划、组织和控制，管理中的组织职能首先是对管理人员的管理劳动的管理。组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题。个体劳动者需要安排的只是自己的活动，自己的时间和资源的分配；手工作坊

6、或规模很小的其他社会组织，其主管可以直接管理每一个成员的活动，而不需假手他人。但是，在一个拥有数百、上千、乃至几万人的大型现代社会组织中，由于时间和精力的限制，主管人员不可能直接地、面对面地安排和指导每个成员的工作，而需要委托他人分担管理工作。委托多少人?委托什么样的人?每个受委托人从事何种性质的工作?他们在工作中的关系以及与委托者的关系如何?解决这些问题，就需要设计组织的机构和结构，确定管理职务的类型和组合方法，规定它们的工作任务和相互关系。可以说，组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不

7、断提高的。(二)管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。由于同样的理由，最高主管的委托人也需将受托担任的部分管理工作再委托给另一些人来协助进行，并依此类推下去，直至受托人能直接安排和协调组织成员的具体业务活动。由此形成组织中最高主管到具体工作人员之间的不同管理层次

8、。显然，管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两