水利施工项目进度控制方法的探讨new

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1、2011年4月下旬水利施工项目进度控制方法的探讨袁贺基（东莞市挂影洲围管理所，广东东莞523009）摘要：水利施工项目的进度控制是相当重要的，因为水利施的进度控制目标，项目经理根据这个目标在”施工项目管理实施工项目的工期要求十分严格，这是直接关系到业主和承包商的规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度经济利益。文章对如何加强水利施工项目的进度控方法进行了目标分解。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分解为探讨。交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，也可按年季、月、关键词：水利施工；进度控制；成本优化计划

2、期分解为时间目标。四、项目施工进度计划的优化在水利工程建设施工中，要成功地完成施工项目合同要求，用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的就必须严格执行“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投人量与成本消制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这六个方面是一耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计个统一的整体，相互联系并相互影响，其中进度控制则是其他管划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用理内容的基础。这是因为，没有进度的有效控制，就谈不

3、上项目关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地的质量、成本、合同、安全的有效控制，且必有不良因素的影响。改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计一、高度重视工程项目施工的前期准备划。施工进度计划的优化主要体现在：工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程1．工期调整目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规证。因此，

4、认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、定工期的要求。通常做法有：（1）搭接流水，缩短工期。在不同的施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，工序之间，将顺序施工改为搭接交义施工，将一个施工项目合成提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加若干个流水段越小，合理减小流水步距，最终缩短工期；（2）合理强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工排序，工期最短。在合理施工工艺的基础上确定流水顺序的先后，前准备。找出工期最短的最优排序方案。二、合理编制和严格落实施工进度计划2．资源平衡

5、按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。首先明确编制内，并使每天资源用量趋于均衡，平均波动不大。有效减少资源施工进度计划的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工组织设计；的突变和浪费，促进项目效益的最优化

6、。（3）生产经营计划；（4）人力、材料和设备供应计划，然后再根据3．成本优化上述依据编制并执行时间周期计划（包括年、季、月、旬、周进度计在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相划），并将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，以此落实调同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要整并实施长期计划，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标的内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费分阶段控制。用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高三、确定进度控制的目标的施工机械或施工工艺，直接费

7、用往往就要增加；如果不改变效《项目进度控制规范）（以下简称《规范））第7.1.4条规定，率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并用的投人，其结果也要导致直接费用的增加。不过，随着工期的编写施下进度控制报告。因此，项目进度控制的第一任务就是确缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么定控制目标。直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生

8、那么多费用。《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的工期越长费用越多，费用与工期成正比。竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业五、结语管理层根据经背方针在”项目目标管理责任书”中确定项目经理总之，