越南件暂存区土建及钢棚施工方案

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1、中阳建设集团有限公司越南件暂存区土建及钢棚工程施工组织设计二O一一年五月目录第一章工程概况一、工程简介二、工程特点第二章施工组织部署一、施工组织机构二、项目管理人员职责和权限三、施工总体安排五、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到现场的方法第三章施工进度计划及确保工期措施一、施工进度计划二、确保工期措施第四章主要工程项目施工方法及施工措施一、主要工程项目施工方法（一）装饰工程（二）钢结构工程二、施工技术措施第五章质量保证体系一、具体质量目标二、质量控制机构和创优规划三、质量保证措施四、工程质量保证体

2、系图五、质量保证措施框图六、后期服务承诺第六章安全生产措施一、安全管理网络二、安全管理制度三、安全生产保证体系四、安全保障措施框图五、安全教育六、施工用电七、吊装施工八、各类施工机械安全措施九、安全防火第七章文明施工措施一、现场布置二、道路和场地三、班组场地清理四、构件堆放第一章工程概况一、工程简介本工程为“越南件暂存区土建及钢棚工程”，该工程位于江铃全顺厂生产区内。本工程系单层轻钢厂房。建筑面积为：765.3m2，该轻钢厂房生产类别为丁类，主钢构二级防火，抗震设防6度，抗震等级三级。结构形式：采用柱

3、下独立基础，门式钢架墙面1.2m高以下240厚砖砌，1.2米以上采用50厚彩钢压型板，12k玻璃保温棉（内侧加铝箔），屋面采用彩钢压型板，内附12k玻璃保温棉内侧带铝箔屋脊设屋顶自然通风口。墙面板采用原外墙相同的彩钢板（巴特勒材质）。二、工程特点1、工期紧：根据招标文件，本工程总工期60天，但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。2、难度大：施工期间处于夏季，施工场地有限。另外单层轻钢门字架比较高，采用吊车安装，现场拥挤。根据上述特点，我公司组织施工过

4、程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼博、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。第二章施工组织部署一、施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组织成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。越南件暂存区土建及钢棚工程辅体生产联合厂房的轻钢结构工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程处、财务处、质检处等职能部

5、门，其结构形式如下：公司项目经理总工程师项目副经理机材处综合处财务处工程处质检处项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程

6、师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程处的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检处直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的

7、指令。财务处负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材处统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。二、项目管理人员职责和权限项目经理：负责总的质量和技术管理工作，必须对上级主管部门负责，全面履行建筑施工合同和企业内部承包合同，以求达到质量目标，是本工程安全生产第一责任人，对本项目经理部的安全生产、文明施工和劳动保护负全面责任。技术负责人：

8、主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影