erp基础知识讲座

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1、飞扬信息科技有限公司ERPERP基础基础知识讲座知识讲座广州飞扬信息科技有限公司2011年12月16日GuangzhouFeiyangFeiyangInformationTechnologyCo.,Ltd.主要内容飞扬信息科技有限公司主要内容主要内容一、演讲人介绍P03二、ERP是什么P04三、ERP理论的形成P05四、制造业的先进管理模式P31五、ERP软件能干什么P55六、ERP软件不能干什么P58七、国内外常见ERP软件介绍P59八、企业如何实施ERPERPP68九、ERP实施为何会失败P91十、使用ERP软件的几

2、大误区P92十一、我的企业要不要上ERPERPP94GuangzhouFeiyangFeiyangInformationTechnologyCo.,Ltd.I介绍飞扬信息科技有限公司演讲人介绍演讲人介绍Ö演讲人：李更生博士Ö飞扬信息科技有限公司执行董事Ö16年大学生涯，12年高校研究经历Ö10年企业经历，熟悉机械、电子、控制等多个行业Ö2004年创办飞扬信息科技有限公司Ö飞扬公司专业从事企业ERP软件开发和销售ÖDERPV3.2中小企业ERP系统已经全面开始销售Ö欢迎企业和个人就企业管理问题和ERP软件问题进行交流。Gu

3、angzhouFeiyangFeiyangInformationTechnologyCo.,Ltd.ERP是什么飞扬信息科技有限公司ERPERP是什么？是什么？E–Enterprise(企业)R–Resource(资源)P–Planning(计划)ERP–EnterpriseResourcePlanning企业资源计划GuangzhouFeiyangFeiyangInformationTechnologyCo.,Ltd.ERP理论的形成飞扬信息科技有限公司ERPERP理论的形成理论的形成ERP的形成大致经历了五个阶段：(

4、1)基本MRP(2)闭环MRP(3)MRP-II(4)ERP(5)ERP-IIERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以信息全球化而产生的。发展历程如下：20世纪60年代：Ö制造业计划管理方式：“发出订单、然后催办”Ö管理改进：设置安全库存量用于周转缓冲GuangzhouFeiyangFeiyangInformationTechnologyCo.,Ltd.2-1ERP理论的形成飞扬信息科技有限公司20世纪70年代：Ö管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期Ö产生了对BOM的管理和利用Ö形成了物料需求计划-M

5、RP(MaterialRequirementPlanning)，即基本MRP20世纪80年代：Ö管理者认识提高：制造业要有一个集成的计划，以解决生产中的各种问题，例如：产能限制Ö产生闭环MRP1977年9月：Ö美国著名管理专家OliveW.Wight提出“制造资源计划”的概念GuangzhouFeiyangFeiyangInformationTechnologyCo.,Ltd.2-2ERP理论的形成飞扬信息科技有限公司ÖManufacturingResourcePlanning，其简称也是MRP，但已是广义的MRPÖ为了

6、和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II。Ö主要特征：以生产和库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲的方法去补偿20世纪90年代：Ö信息技术不断向制造业管理渗透Ö为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问题需要处理大量的、复杂的企业资源信息Ö要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足系统的需要Ö对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用GuangzhouFeiyangFeiyangInformationTechnologyCo.,Ltd.2-3ERP理论的形成飞扬信息科技有限

7、公司Ö新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生-企业资源计划(ERP–EnterpriseResourcePlanning)ÖERP的概念由美国GarterGroupInc.咨询公司1993年首次提出。2000年10月ÖGartnerGroup亚太地区副总裁B.Bond等提出ERPII的概念ÖB.Bond提出：ERPII应该关注协同商务和企业应用集成（EnterpriseApplicationIntegration，EAI）。完整的ERP应该包括CRM和SCMÖ在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成一个完

8、整的信息体系GuangzhouFeiyangFeiyangInformationTechnologyCo.,Ltd.2-4ERP理论的形成飞扬信息科技有限公司ÖERPII增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP主要针对内部Ö在ERPII的概念里，供应商、客户以及用户自己都用ERP进行协调管理和生产Ö实施ERP的企业应