【7A版】县公路养护段人事制度革新.doc

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1、7A版优质实用文档县公路养护段人事制度革新盛夏沐春风革新结硕果—记县公路养护段人事制度革新盛夏时节，带给人们一丝寒意。正值此时，我段的单位人事制度革新犹如扑面而来的春风，荡尽了冬的寒意，像一股暖流沁入心脾，暖和着职工的心房。20GG年11月，我段依照县委一致部署，坚持以“颠簸有序、高效迷信”37A版优质实用文档7A版优质实用文档的准绳，在地下、公允、公正的环境里，停止了以竞争上岗、双向选择为主要方式的人事制度革新，取得了较好的效果，这种方式失掉了各级指导认可和同志们的好评。一、普遍深化的宣传发动，为革新奠定基础依据县

2、委的总体要求，我段结合实践状况，针对职工对革新在看法观念上存在的问题，作了少量深化细致的任务。屡次召开了段务会，职工代表大会停止专题研讨，重复停止宣传发动，使广阔职工看法到革新的重要性、必要性，真正懂得革新是情势开展的需求，是处置理想矛盾的需求。为此次人事制度革新奠定了坚实的思想基础。二、制定实施方案，稳妥推进革新1、坚持因事设岗，优化组合的用人用工机制。段机关实行定编、定岗、定责的“三定”准绳。股室担任人和机关管理、工勤人员全部实行竞聘上岗，择优聘用；各基层养护站消费岗位人员，实行双向选择，优化组合。2、坚持规范操

3、作，颠簸过渡准绳，树立健全制度。如制定自谋职业、离岗待退等职工分流处置方法、充沛思索革新进程中能够出现的各种状况，规范运作，以确保革新的顺利停止。三、实施地下竞聘，为革新提供保证在一致思想、提高看法、转变观念的基础上，实行各股室担任人、机关管理、工勤人员实行竞聘上岗；养护站员工实行优化组合、双向选择。在整个革新进程中，我们一切的程序都是透明的，没有任何暗箱操作，地下、公允、公正的竞聘，为革新顺利实施提供了保证，失掉了全段职工的支持，干部职工没有异议，就是落聘人员也无话可说。经过地下竞聘21名同志走上了段机关管理人员岗

4、位。沐浴着春风的人们，积极投入到革新之中来，革新的枝头挂满了累累硕果：使职工们的思想失掉了一致、看法失掉了提高、观念失掉了转变，真正到达了“以为争位，以位促为”的革新目的；树立起了“竞争、高效、迷信”37A版优质实用文档7A版优质实用文档的用人机制，极大地优化了职工队伍结构；为养路事业的更大开展营建了良好的任务气氛，提供了强有力的组织保证，为养护体制的片面革新奠定了坚实的基础。37A版优质实用文档