基于效用理论的企业有形资源与无形资源的匹配研究

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1、硕士学位论文基于效用理论的企业有形资源与无形资源的匹配研究RESEARCHONMATCHINGOFFIRMTANGIBLEANDINTANGIBLERESOURCESBASEDONUTILITYTHEORY董雪艳哈尔滨工业大学2013年6月国内图书分类号：C931.2国际图书分类号：35.078.3学校代码：10213密级：公开管理学硕士学位论文基于效用理论的企业有形资源与无形资源的匹配研究硕士研究生：董雪艳导师：姜原子（副）教授申请学位：管理学硕士学科：企业管理所在单位：管理学院答辩日期：2013年06月授予学位单位：哈尔滨工业大学Class

2、ifiedIndex:C931.2U.D.C:35.078.3DissertationfortheMasterDegreeinManagementRESEARCHONMATCHINGOFFIRMTANGIBLEANDINTANGIBLERESOURCESBASEDONUTILITYTHEORYCandidate：Supervisor：AcademicDegreeAppliedfor：Speciality：Affiliation：DateofDefence：Degree-Conferring-Institution：DongXueyanProf.Ji

3、angYuanziMasterofManagementEnterpriseManagementSchoolofManagementJune,2013HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要资源基础观（Resource-basedview）认为资源是企业生存发展的根基，资源在企业运营的各个阶段都发挥着至关重要的作用。但是资源发挥作用的机制并非由单个资源独立完成，不同资源投入的匹配程度对企业绩效具有更重要的影响。因此，衡量出企业不同资源的匹配状况，以此为基础提出对企业资源投入倾向的策略建议具有重要的理论

4、和实践意义。本论文的研究范畴定位于对企业有形资源与无形资源投入匹配关系的研究。通过对资源基础观、效用理论、匹配理论的回顾，本文梳理了各理论之间的关系，依据经济学中的效用理论，构造了资源投入效用度量的函数模型，通过对效用函数模型的深度分析，最终构造了企业有形资源与无形资源的匹配模型。在资源匹配机理的目标分析基础上，本文运用定性与定量分析、规范研究与实证验证相结合的研究范式，沿着理论基础支撑—资源效用模型设计—资源效用度量—资源匹配机理分析—资源匹配模型设计—实证检验—模型评价的思路展开研究。首先针对资源的特性和内容确立了资源的分类—有形资源与无形资源，

5、然后基于经济学中的效用理论，运用模糊数学中的指数函数构建了企业资源的效应度量模型，并根据模型中所需的参数确立了各资源相应的衡量指标。最后结合对企业资源效用的度量进一步构建了企业有形资源与无形资源的匹配模型，通过对企业资源投入后所获效用值的度量比较，分析出资源的匹配状况。为确保模型设计的可行性与有效性，本文选取了汽车行业的三家上市企业的数据对模型进行了验证分析。相应的指标数据主要根据国家统计局、（沪、深）企业上市公司年报、锐思数据库、太平洋汽车网等相关报刊杂志所公布的基础信息以及专业研究单位所提供的初始数据整理而得。本文发现通过数据对模型运用分析所获得

6、的效用值、匹配值与企业实际的资源投资状况具有一致性，然而通过本文的结果分析对比，三家不同企业验证的资源匹配结果有很大不同，所以企业应该预先对投入资源的效用值进行衡量，然后根据预测的资源匹配状况，合理对资源进行有效分配。本论文在理论上提出了测量投资资源匹配的方法，实践中为企业提供了测度资源效用匹配的工具，在一定程度上提高了利用资源基础理论解决实际资源分配问题的可行性与有效性。关键词：企业有形资源；企业无形资源；效用理论；效用度量模型；匹配I哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractThescopeofthestudyaimedatthematch

7、ingrelationshipofthetangibleresourcesandintangibleresources.Throughtotheresourcebasedview,utilitytheory,matchingtheoryreview,thestudycombedtherelationshipbetweenthevarioustheories.Onthebasisofutilitytheoryofeconomics,weconstructthemeasurementfunctionmodelofresourcesinvestmentut

8、ility,andthenbasedonthein-depthanalysisoftheutilityfun