《北控水务》word版

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1、北控水务：打造中国水务行业领军企业与北控水务集团总裁胡晓勇先生对话北控水务集团简介：北控水务集团有限公司是香港联合交易所主板上市公司（股份编号:0371），是国内具有核心竞争力的大型水务集团。作为北京控股（香港主板上市公司，股份编号：0392）进军水务领域的旗舰企业，北控水务集团以“领先的综合水务系统解决方案提供商”为战略定位，以市场为基础，以资本为依托，以技术为先导，以管理为核心，专注于水务行业和环保行业，并在集团化架构下，进行专业化经营。其凭借其工程设计、环保设施运营、工程咨询等甲级资质，以及核心工艺、技术研发、战略

2、联盟、项目管理及融资渠道等多重优势，先后以股权收购、TOT、BOT等模式，控股中科成环保、深圳华强、广西贵港等多个知名企业，截至2008年底，在北京、广东、浙江、山东、湖南、四川、广西、海南及贵州等省市拥有了6座自来水厂和24座污水处理厂，控制水处理能力为487.75万吨/日，其中污水353.75万吨/日，供水134万吨/日，初步实现了全国性的投资布局，在中国水网联合中国环境报主办的“2008度中国水务新锐企业”评选中名列上榜企业之首，在中国水网联合清华大学、中国环境报主办的“2008年度水业十大影响企业”评选活动中，北

3、控水务集团有限公司名列三甲。2009年，北控水务集团再次加快发展的步伐，继续以整合模式拓宽国内市场，秉承“科技创新、以人为本、保护水源、造福人类”的核心理念，牢牢把握水务市场大发展的时代机遇，不懈进取，开拓创新，不仅要成为全国一流的企业，而且要在全球经济一体化的潮流形式下，努力跻身世界一流的水处理企业行列，为中国环保事业的发展和中国经济的腾飞做出应有的贡献。主持人：北控水务在水务领域的定位是什么，如何进行战略部署？与其它水务公司有何不同？它更远大的梦想和成就是什么？胡晓勇：北控水务集团的战略定位是“领先的综合水务系统解决

4、方案提供商”。同时，我们所拥有的全国性的市场格局、丰富的社会资源，国企、民营和港股公司有机结合的领先机制，这些方面使北控水务具有了出色的市场开拓能力。除此以外，北京控股强大的股东支持，香港资本市场通畅的融资渠道，与国内商业银行良好的合作关系，与非银行金融机构的广泛合作，使北控水务拥有了不凡的投融资能力。由北控水务旗下的中科成集团发起，联合中国市政西南设计院、四川大学等单位，成立了我国在城市污水处理领域唯一的国家级技术研中心“国家城市污水处理及资源化工程技术研究中心”。北控水务将以此中心为依托，以经验丰富的设计团队为基础，

5、极力强化和提升研发、吸收、引进和消化污水处理、中水回用技术工艺的综合实力。我们北控水务还具有相对成熟的污水运营管理体系，正在建立和完善供排水一体的运营管理体系，建立了总部管控下的运营监督体系，建立了标准成本下的预算管理模式。在短期内我们要抓住发展机遇，加快内外部资源整合，完成全国市场布局，寻求重大项目突破，进入水务行业第一阵营，使运营管理水务资产规模达到600万吨/日。短期（三至五年），我们要完成立体化融资平台搭建，进入行业前三位，使运营管理水务资产规模达到1300万吨/日。长期（五至十年），我们力争成为中国水务行业旗舰

6、企业，运营管理水务资产规模达到2200万吨/日。主持人：现在中国的水业市场里面有几部分力量，国企的、民企的、外资企业以及中外合资企业，外资企业可能跟本土的企业相比他们可能在技术领域或者国际资本领域方面具备一定的优势，怎么看待国外企业跟本土企业之间的竞争？胡晓勇：境外公司进入中国市场已经有很长时间的历史了，已有一二十年的历史，也伴随着中国这个领域的市场化过程，这是积极的力量，首先是予以肯定的。关于优势、劣势来讲，早期肯定有先发优势，例如肯定有国际品牌的支撑，中国历来对国外品牌本来就有一种崇拜心理，无论民众、市场还是政府。第

7、二，确实人家的技术、管理上具有先发优势，因为作为一个新的经营单位和百年品牌，优势确实是存在的。第三，资本上，在欧美发达国家境外的市场成熟而发达，中国刚有需求通过那两个先发优势进来自然会在资金有雄厚的保障，中国的企业相对历史短、规模小，服务水平也有一个发育、成长的过程，它的优势是显著的。但随着中国这个领域的市场化程度越来越高，国家和产业政策越来越成熟，依据我们中国人的智慧和我们企业的奋斗，这种完善提升过程，使这种差异越来越小，并且本土企业又有很多是他们所不能比的优势凸显起来，现在看来竞争力量我们业内认为是相当大的，有一个历

8、史提升和衰减这么一个动态的过程转换。随着产业的发展，无论公众还是政府，包括媒体，都不太会关心企业的资本性质，因为一个能向我们这个市场提供很好服务的企业，主要是自己的规范性。举个例子，外资企业必须走本地化的道路，要学习中国、要适应中国市场，学习中国企业之所长，他现在主动以中国企业的名义进行外访交流，可见他的属地化。第二