【5A版】有史以來十位最偉大的CEO.doc

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1、7A版优质实用文档有史以來十位最偉大的CEO这是一个人们熟悉的画面:一个行业遭到质疑,国会要求解释,一家公司的CEO被传唤作证。然而,到此打住吧。当波音CEO比尔•阿兰(BillAllen)出现在众议院小组委员会面前(有人指责这家军用飞机制造商以政府的利益为代价,不正当地夸大利润)时,并没有律师与他交头接耳。他面前没有便条。没有人提示他个人不需要为波音的行动负责。当他结束从容、坦率的解释时,人们已经毫不怀疑,波音公司不仅没有侵吞政府资金来中饱高管私囊,而且一直在为公司未来伟大的前景打造基础──将利润用于研发。

2、而委员会的反应在今天看来是难以想象的:起立为他喝彩。从1956年起,只要有人向我提出有关20GG和20GG年企业大崩溃的问题,上述画面就浮现在我的脑海中。人们常常提出这样的问题:在公司治理方面应该采取什么措施?国会应该做什么?董事会应该做什么?如此等等。对此,我通常拒绝评论。对于自己从未谈过的话题,我无从谈起。但是,阿兰的形象一直萦绕在眼前,我逐渐认识到自己确实有话要说。只不过我的答案不是回答“应该做什么”,而是回答“由谁来做”。在企业治理机制和程序改革方面,该说的人们都已经说了,该争论的也争论过了,但仍然存

3、在一个更重要的问题:我们应该选择谁来掌管企业呢?现在很清楚的是,在90年代,董事会总是把管理权交给了不合适的人。就像17世纪给病人放血而造成死亡的医生一样,董事会并不想起坏作用,他们只是选错了人。177A版优质实用文档7A版优质实用文档然而,在当今,合适的人在哪里呢?对于CEO,我们完全有理由愤世嫉俗。他们当中好像已经没有英雄人物了,没有一个是值得效仿或信赖的。人们笼罩在越来越悲观的感觉之中:我们就应该撒手不管,对企业领导不要再抱什么希望了。对此我不敢苟同。在多年研究到底是什么因素使伟大企业有别于平庸企业之后

4、,我可以毫不含糊地说:值得学习的好榜样还是有的──尽管可能不是你所期待的那种榜样。正是这一点给我启示,促使我重新进行研究,整理出有史以来十位最伟大的CEO名单。他们是谁?名单中的有些名字是人们熟悉的,然而你可能期望看到的名字──如盖茨、格鲁夫、韦尔奇和郭士纳等──由于以下这条简单原因,并不符合上榜的条件:伟大的CEO建立的企业,在他们离开之后依然能够长期繁荣兴旺。所以只有在他们离开职位至少十年以上,人们才有可能对他们的业绩做出评判。而评判的标准──留下的遗产──是我用来从400多名CEO中筛选合适人选的四个标

5、准之一。我还根据以下几方面的情况对候选的CEO进行打分:影响力(他们带来的创新──不论是技术还是管理方面──的影响超出了公司本身);适应力(带领公司渡过重大变革或危机);财务业绩(指担任CEO期间,根据与市场相比计算出的累计股票的回报。如果是未上市的公司,则采用其它财务标准衡量)。那么,到底是什么使这十位CEO如此伟大呢?令人震惊的是,他们当中许多人从来不认为自己是CEO的材料。排名第二位的CEO起初曾拒绝出任CEO,理由是自己不够格。排名第九的CEO形容自己“被吓呆了”。曾经有人直截了当地告诉排名第五的CE

6、O:“你永远成不了领导者”177A版优质实用文档7A版优质实用文档。同样令人震惊的是,他们执掌公司的时间非常漫长。面对每一个季度都有的压力,他们却坚持管理企业长达25年──甚至75年。排名第四的CEO管理的公司,在长得惊人的75年时间里,保持了平均15%的盈利增长。然而,如果说有什么决定性因素的话,那就是:他们与所掌管企业之间的“纽带意识”。与那些基本上将自己看作是“经理人精英层”(一个流动性越来越强的俱乐部,其成员与别的CEO的报酬和特权攀比)一员的CEO们不同,这些伟大CEO的精神体现了真正的“公司”精神

7、。“公司”一词最初的、非商业的含义本来就是“联合或结合为一体的”。他们了解卓越企业领导者面对的核心矛盾:一方面,一家企业对CEO的依赖要比对任何其他个人的依赖都更大。只有CEO能做出真正重大的决策。然而,一家企业同样依赖于CEO能够理解这样一个道理:CEO只能解决不足10%的问题。企业的许多事情依赖他,但企业从来就不是围著他转的。对于这十位巨人来说,成为榜上英雄,即使没有受到惊吓,也会令他们吃惊。但是,如果我们的问题是如何识别更多合适的领导者──以及新一代学习如何成为合适的领导者──的话,那么这十位便是最恰当

8、不过的人选。在标准每况愈下的年代,他们树立的标准比以往任何时候都更为醒目。第十位戴维•帕卡特(DavidPackard)拒绝参加CEO俱乐部在赞颂他的纪念册中,这位普惠公司联合创始人被称为“牛仔”等等177A版优质实用文档7A版优质实用文档1949年,37岁的戴维 帕卡特参加一次商界领袖会议。他烦躁地听著这些人讨论如何从公司挤压出更多的利润,最后终于无法控制自己。他断言,“公司不光是为了给股东赚钱,

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