【5A版】企业管理-我国企业成本管理的弊端及其成因研究.doc

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1、目　　录企业管理1我国企业成本管理的弊端及其成因研究1浅谈建筑类企业成本管理与信息化的关系4加强规范化管理，推进县级供电企业和谐发展6谈企业人力资源管理与人才素质测评8企业文化11变化中的华为企业文化11创新服务树亮品牌：农信社企业文化建设初探15剑南春：民族理想与企业文化结合17CIO工作绩效之2007解析：企业文化19企业党建企业改革22浅议国有粮企改革与党组织的政治核心作用22建工集团党委今年从五个方面着力推进"四好"班子建设25运用现代管理成果创新机制有效探索云南电网公司抓好党建工作25企业

2、和谐发展离不开党员26让职工知情听职工议事请职工监督28三都局职工主人翁思想观念不断升跃29四平供电公司推行民主管理新工程30中小企业信息31中小企业融资的12种方式31辽宁加快中小企业信贷产品创新33中小企业确定融资策略六要素34中小企业如何迅速提高赢利能力？34“联保”破解中小企业融资难38中小企业如何做好市场调研39国企治理40央企改革与发展和国资管理体制改革进展情况40什么是母子公司管理体制43甘省属国有企业经济效益提升资产规模扩张48企业应对员工罢工风潮49www.3722.cn中国最庞大

3、的下载资料库(整理.版权归原作者所有)土如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式企业管理我国企业成本管理的弊端及其成因研究【编者按】　　成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要......【正文】　　成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心

4、工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。　　为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。　　文章最后，就如何改

5、进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。　　市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。　　20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企

6、业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。例如邯钢就在这方面进行了新的探索，并取得了显著成效。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：　　一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端　　(一)企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽

7、略成本管理对企业经营管理的重要作用。　　(二)企业成本管理缺乏市场观念　www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)土如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低

8、单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。　　这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。　　(三)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程