实验室管理手精选

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1、德信诚培训网实验室6S管理手册第一章：推行6S的意义和目的1.1推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。1.2推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事

2、半功倍的效果。第二章：推行6S的范围及分组2.1推行范围：实验室工作区域。2.26S分组：一楼：水份室（负责人：）热老化室（负责人：开发中心配料室（负责人：）流变仪室（负责人：）质检部存样室（负责人：质检部配料室（负责人：）质检部打片室（负责人：开发中心打片室（负责人：开发中心贮料室（负责人：）二楼：质检部办公室（负责人：）开发中心办公室（负责人）重金属测定室（负责人：）力学性能测定室（负责人：）金属氧化物制样及天平室（负责人：）分析室（负责人：）合成室一负责人：合成室二（负责人：质检部仓库负责人：更多免费资料下载请进：http:/

3、/www.55top.com好好学习社区德信诚培训网第三章：6S推行方针/目标3.16S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！3.26S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！第四章：QS组织构架第一节：组织构架组长秘书长6S工作小组负责对实验室所属区域进行6S管理工作监督检查第二节：职责4.2.1组长职责A、负责6S全面工作，下达工作目标和指令，监督执行；B、裁决6S活动争议事项；C、主持6S专题会议；D、审批6S考核成绩；E、裁决6S人事行政事务；G、签发6S活动文件；更多免费资料下载请进：

4、http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网4.2.2秘书长职责：A、对组长负责，6S文控管理；B、组织活动开展进程、策划；C、汇总各人考核报表；D、分析、调查6S疑点难点；E、总结6S进程成果及缺失；F、6S进度公布、总结；4.2.3委员职责：A、对组长负责，贯彻执行6S工作及活动；B、协助、主持部门6S活动开展、深入；C、参与6S检查、评比，专题会及系列活动；D、对任何违规事务批评指正；E、6S手册修改维护、活动的策划、宣传第五章：6S管理的内容第一节：6S定义、目的、实施要领定义：6S=整理（Seiri）+

5、整顿(Seiton)+清扫(Seiso)+清洁(Seiketsu)+素养(shitsuke)+安全(safety)目的：为了提升公司全员素质，规范生产现场管理和优化生产工艺，提高产品质量和提升设备效率、降低成本，倍增效益。注意点：责任化、制度化、常态化实施要领：1、制订6S管理的办法。2、6S培训、考核、监察工作。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网3、制订和执行奖惩制度。第二节：6S基本知识1、整理（Seiri）：区分要与不要的东西，不要的东西清理掉。2、整顿（Seiton）：要用

6、的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确的标示。3、清扫（Seiso）：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，并防止污染的发生。4、清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化5、素养（Shitsuke）：人人按规定行事，养成好习惯。6、安全(Safety)：安全生产，警钟长鸣，避免事故发生。第三节：6S要素的定义、目的、实施要领5.3.11S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使

7、用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：1、即使宽敞的工作场所，将愈变窄小；更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网1、棚架、储物柜等被杂物占据而减少使用价值；2、增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；3、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，

8、成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2、制定「要」和「不要」的判别基准3、将不要物品清除出工作场所4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及