中山市建设局年上半年工作总结

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1、工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。中山市建设局2002年上半年工作总结暨下半年工作计划2002年上半年，建设系统的工作以“三个代表”为指导思想，以市委市政府提出的“三个进一步提高”为奋斗目标，全局上下团结一致，努力拼搏，以服务经济为中心，进一步提高公务员队伍思想作风建设和服务水平，继续加大力度规范建筑市场，积极开展城市基础设施建设工作，完善房地产市场和燃气市

2、场管理，大力提高城乡建设管理水平，利用信息手段提高办事效率和依法行政水平等，建设管理工作水平得到提高。一、以抓好审批制度改革为突破口，拓展信息管理范围，提高机关办事效率按照市政府深化行政审批制度改革精神的要求，我局以“三个代表”思想为指导，以加强作风建设、转变政府职能为重点，树立改革、责任和大局意识，继续推进审批制度改革向纵深方向发展。今年上半年，我局在去年把审批事项从83项精减到30项的基础上，再精减9项，只保留21项审批事项。在精减的9项中，将7项移交给了行业协会，真正做到了政府不该管的事由行业协会自己

3、去管理，受到了企业的一致好评。同时，为了适应市场经济的规则和加入世贸的要求，今年上半年，我局对1990年至2001年发布的政策措施进行了全面的清理，工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1

4、982。清理了不适应形势发展的政策措施34项。通过改革审批制度和清理政策措施，我局规范了审批程序，减少了审批环节，提高了办事效率，适应了新形势的发展变化。今年1—6月，我局窗口共接件2540件，已完成2028件，规定时间内完成率100%。我局在提高办事效率上还大胆利用信息技术，通过建设信息网络和信息应用系统，提高城市建设动态管理水平，加强了信息的统计和收集工作，提高了办事透明度，方便了基层和群众办事。今年上半年，我局开始在建设信息网上发布招投标信息和建筑业企业资质信息，极大地方便了企业和群众查询；开发了建设

5、局办公自动化系统，对内部各业务进行计算机管理，部分实现了无纸化办公，方便了数据的统计和资料的查询；通过中山市建设系统信息管理系统，实现了与各镇建委的联网，方便我局全面掌握各镇工程管理情况。二、以抓好建筑市场管理为中心，继续开展整顿和规范建筑市场工作今年上半年，我局在抓好建筑业管理方面做的工作主要有：一是严格执行国家基本建设程序，全面推行建筑工程总承包制，把好建筑工程的监督管理关。1—工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；

6、http://www.doc88.com/smsp1982。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。6月，中心城区受理施工许可138宗，建筑面积148.85万平方米，工程造价11.72亿元；验收工程412个，建筑面积125.57万平方米，其中优良工程107个，优良面积46.87万平方米，优良率37.32%；新受理安监和续监工程666个，其中城区工程项目的安全文明合

7、格率86%，优良率30.3%，镇区工程项目安全文明合格率80%，优良率20%；散装水泥供应量12.81万吨，使用量30.46万吨，分别完成省下达年计划的56%和60%。二是加强建筑业管理，连续下发三份建筑业管理文件，对建筑业企业划分信誉等级、双优样板工程挂牌公示、市外建筑业企业建档管理等方面都作了具体的规定，以加强对市内外建筑业企业和施工现场的管理。三是以服务基层为宗旨，严格企业管理，协助企业做好资质重新就位工作，引导建筑企业走规模经营、专业经营之路，提倡企业根据自身实力组建总承包公司、专业公司或劳务公司，

8、从而提升企业的综合竞争力。今年上半年，我局共初审32家申报一、二级资质的施工企业并报省建设厅，审批三级施工企业资质83家。四是加强施工企业项目经理管理，提高建设项目管理水平。为了高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，我局认真贯彻省建设厅《广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》，上半年我局共处理市内外项目经理申报537项。五是把好企业进出关，有秩序地开放建筑市场，既引导本市企业走出去，又引进了不少技术资质等级