《招聘管理办法》doc版

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1、招聘管理制度第1章总则第1条为规范公司员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，以促进公司更快地发展，特制定本管理制度。第2条适用对象公司所有招聘员工。第3条权责单位综合部是公司人力资源的归口管理部门，由人力资源岗组织公司员工的招聘工作。第4条招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第2章年度招聘需求及计划第5条年度招聘计划1.每年年末，各部门填写《部门招聘需求表》（附件1），经部门负责人及分管领导审核后，提交综合部人力资源，由人力资源统一汇总

2、并编制《年度招聘需求表》（附件2），报送总经理审批。2.人力资源根据审批后的《年度招聘需求表》，结合企业发展战略、人力资源现状和未来需求预测、生产经营实际需求编制《年度招聘计划》，确保人力资源供给和需求达到动态平衡，实现人力资源合理配置。编制完成经综合主管审核后提交总经理审批。审批通过后由人力资源组织执行。第7条临时招聘计划1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，需提前30天填写《临时招聘需求表》（附件3），经部门负责人及主管领导审核后，提交总经理审批。2.总经理批准后，人力资源与需求部门领导进行沟通，确定《临时招聘计划》。3.人力资源将《

3、临时招聘计划》提交总经理审批。经总经理批准后，开始组织招聘工作。第8条人力资源在制定招聘计划时可以选择以下渠道发布招聘信息：1.向政府教育主管部门所属高校毕业生就业指导中心登记；2.在公司网站上发布信息，供学生上网浏览；3.通过网络、报纸、广播等媒体发布需求信息；4.举行单位专场招聘会；5.其他高效、经济的发布渠道。第3章招聘实施第9条人力资源负责应聘人员的简历筛选和初试工作。第10条企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。第11条人力资源配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，根据招聘人员信息及面试表现，编制

4、《招聘人员审批表》（附件4）并在人力资源意见栏填写相关意见，由用人部门责任人或主管领导签署相关意见后报总经理审批。第12条人力资源在编制《招聘人员审批表》时应对招聘员工的信息的真实性进行确认，应向员工前单位询问员工在前单位表现。特别关注招聘对象的职业道德。对于会计、出纳、信息系统操作等易发生舞弊行为的岗位以及中、高级管理人员的招聘，人力资源应当专门审核招聘对象是否有违法犯罪、行政处罚、商业欺诈等前科。第4章试用与转正第13条对于通过笔试、面试环节的选拔并经公司考核合格的应聘人员，人力资源在作出录用决策后的3个工作日内向其发出录用通知；对于未被公司录用的人

5、员，人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或者信函的形式予以告知。第14条新员工到岗时间由企业各部门确定，被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知后的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。第15条企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。第16条人力资源应当对试用人员的工作表现进行跟踪了解，每月月底，试用人员向人力资源填报《试用人员评价表》（附件5）。人力资源提交部门负责人、主管领导签署评价意见后及时存档，作为试用人员转正申请的审核依

6、据。第17条员工试用期满后填写《试用人员转正申请表》（附件6），经部门负责人、人力资源审核后提交总经理审批。第18条员工转正申请批准后，人力资源负责为新员工办理各项入职手续。根据相关制度做好为转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。第19条人力资源应当定期对年度人力资源计划执行情况进评估，查找人力资源管理中存在的主要缺陷和不足，采取有效措施，及时加以改进，并将评估情况体现在本年度《人力资源总结》中，确保企业整体团队充满生机和活力。第5章附则第20条本制度解释权归综合部，自颁布之日起实施。附件1：《部门招聘需求表》____部门招聘需求表需求

7、岗位需求人数岗位任职资格备注学历职称或职（执）业资格工作经验其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件2：《年度招聘需求表》年度招聘需求表需求部门需求岗位需求人数岗位任职资格备注学历职称或职（执）业资格工作经验其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件3：《临时招聘需求表》临时招聘需求表部门日期__年__月__日岗位名称需求原因补充需求到期员工姓名替代需求替代员工姓名需求类型长期开始工作日期实习起止时间员工要求学历职(执)业资格员工要求经验其他部门意见主管经理意见人力资源意见总经理意见附件4：《招聘人员审批表》招

8、聘人员审批表姓名性别出生年月照片学历学位民族政治面貌职称（含职业或执业资格）原工