期权方案制定及实施管理制度74

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1、期权方案制定及实施管理制度制定目的：为保证集团各部门、各公司制定的期权方案顺利实施，规范年、月度期权完成情况的统计及上报要求，制定此制度。适用范围及施行日期：本制度适用于集团及分公司各部门统计期权完成情况，核发月奖金及年终奖金使用。自下发之日起执行。规范事项：一、期权制定原则1、集团行政部负责组织年期权制定方针讨论会，并总结整理出会议纪要，监督分公司及各部门按时上报年期权方案；负责每月审核全集团会议召开情况、报件及档案统计情况、工作完成率、配合工作情况。2、集团人力资源部负责每月审核团队建设情况、人员培训情况。3

2、、集团财务中心负责参与讨论、审核、汇总年期权制定方案；负责每月审核各部门上报的期权完成情况表。4、集团审计部负责每月安排一次对某个分公司或某个部门的期权考核结果及提成计算结果进行审计，并将审计结果直接上报总裁。5、集团各部门、各分公司必须按照本制度要求按时上报至各审核部门，且保证各项附件齐全，未按时限上报的，附件不全的按本制度考核条款对应考核。6、所有涉及期权制定的会议，分管副总裁、分公司或集团各部门负责人、以及分公司期权相关部门负责人、分公司行政部负责人均需参加。7、全集团所有员工期权完成情况与所在公司经济效益

3、指标完成情况挂钩，没有绩效指标的单位对应集团整体的经济效益平均完成率，经济效益指标分别为收入指标、支出指标、利润指标，其中收入指标占30%，支出指标占30%，利润指标占40%，如没有收入指标的，需将此部分权重平均分到支出及利润指标上。若由于单项工作重要节点未完影响了相应款项支出，从而导致支出指标和利润指标完成的，扣除当月整体经济效益指标的20%，其中：（1）集团各部门均与集团整体经济效益平均完成率挂钩，包含集团财务中心、审计中心、造价中心、招标中心、人力事业部、行政事业部、法务中心、信息中心、督检中心、总裁办；（

4、2）集团各分公司与所在公司经济效益指标完成率挂钩，其中地产公司各项目、物业公司各小区分别对应自身项目或小区的绩效完成情况；（3）招商事业部与招商专业所对应公司经济效益指标完成率挂钩，营销事业部与芳烃公司经济效益指标完成率挂钩；（4）原则上集团所有员工均参与经济绩效指标完成情况考核，考虑实际工作性质，以下岗位不对应经济绩效指标：1）集团所有非管理人员岗位；2）收费人员（含收费员、收费班长）、司机（含车辆安全员、车辆调度员、车辆队长）、食堂人员（含食堂管理员）、保洁人员（含保洁班长、保洁管理员）；3）商业、物业、酒店

5、公司工程部一线维修工人（含班长）；4）酒店公司餐饮部前厅点菜员、礼仪，餐饮部后厨上什、砧板、打荷、面点、鱼佬；以上各岗位详见后附岗位明细，并以后附岗位明细为准。（5）以提成形式发放绩效的业务部门，提成部分不参与经济绩效指标考核，但须对应个人工作完成情况考核。（6）应届大学生在尚未对应岗位工资之前，不对应经济绩效指标考核，每月25日前由人力事业薪资部负责汇总此部分人员名单，并以联络函形式发至集团各部门及各分公司行政部，在制定当月期权完成情况时，不对应经济绩效指标考核，同时将联络函后附。未按以上标准制定期权方案，导致

6、员工工资制定存在问题的，差额由相关责任人及部门负责人全部承担。8、试用期、实习期员工不参与期权考核，需在制作期权时在期权所得汇总表和期权考核汇总表中标注此员工为试用期或实习期，避免薪资管理人员将试用期员工对应期权考核。如因未对试用期员工进行标注，导致试用期员工工资制作出现问题的，差额由部门负责人全部承担。二、期权方案绩效奖金计算公式（一）薪酬构成1、集团所有管理人员实行年薪制，年薪数额由集团各岗位薪资体系决定。2、年薪构成由月基本工资、月绩效奖金和年终绩效奖金构成,其中各部分占比与年薪数额及所在岗位挂钩（具体详见

7、《薪资发放管理制度》）。3、管理年薪含税，依法由公司代扣代缴。4、管理人员需要个人缴纳的社会统筹部分由个人承担，缴费基数和比例执行公司统一规定。（二）月基本工资考核发放办法月基本工资依据本人当月实际出勤情况支付，与本人绩效无关，固定每月发放。（三）月绩效奖金考核发放办法月实得绩效奖金=【月绩效奖金*个人工作完成率*（30%*月收入完成率+30%*月成本完成率+40%*月利润完成率）-经济赔偿】*（1-行政考核比例）其中：1、当月应得绩效奖金数为年薪的月绩效奖金部分/12；2、个人工作完成率为该管理人员岗位职责内考

8、核工作项完成率，由各级行政部、集团总裁办、集团督检中心、集团财务中心联合核算并检查数据真实性；3、绩效部门或分公司管理人员对应本部门或分公司月收入、支出、利润完成率，非绩效部门或分公司管理人员对应集团整体月收入、支出、利润完成率，当月收入、支出、利润完成率超额完成，超额完成的指标截转到下月期权指标中进行考核。4、集团管理人员的经济赔偿，由责任部门负责统计并上报，集团批示后