电力企业运营监测的应用剖析

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1、电力企业运营监测的应用剖析（国网河南省电力公司南阳供电公司河南南阳473000）摘要：近年来电力企业建设规模不断扩大，电网管理工作也越来越复杂，为此非常有必要引入运营监测平台高效整合并且优化各种有效资源，通过现代化信息手段全天24h全方位监测并分析供电企业的各项业务以及经营活动，有效提高电力企业运营水平。运营监测系统改变了电力企业的传统粗放型发展模式，从根木上提升电力企业的整体运营水平和服务质量。木文对电力企业运营监测的应用以及其加强措施进行了分析。关键词：电力企业；运营监测；应用1电力企业运营监测的应用1.1全面监测1.1.1全面监测关

2、键的绩效指标为了能够全面把握配网运行的实际情况，及时发现配电网运行过程中出现的问题，并H及时解决，应该加强配网的在线监测水平，尤其应该实时监测关键指标，而且可以综合考虑供电能力、发展规模、供电设备水平以及可靠性等多方面因素选取关键指标，这些关键指标就可以构成一个配电网绩效全面覆盖的指标体系，全面、系统的监测配网关键绩效。1.1.2钻取监测核心指标逐层深入钻取监测是影响配网运行的核心对象，主要是有利于更好的了解每个指标之间的内在联系，以便及时发现问题，并且尽快改善。配网核心指标一般指的是线损率、电压合格率、供电可靠性等指标，一定要按照省一市

3、一县一用户的顺序逐层钻取监测这些核心指标，如果线路出现异常，可以逐层查看，快速找到异常点，并H分析异常的原因，从而及时恢复电网的正常运行。监测指标层级不同的话，也会采用不同的分析方法，具体包括明细参数展示分析、钻取分析、参数分析以及趋势分析等方法。1.1.3配网的关键流程监测如果想要高效开展配网运行、检查以及抢修等一些关键流程，一定要从整体上全面把握各个流程，而且应该妥善处理好跨部门业务协作、配合的相关问题。比如，抢修流程在设计流程的过程中应该设置整体目标，还应该明确各环节目标,一定要密切监测受理业务、处理故障以及回访客户的每个环节，真实

4、、客观的反映工作效率，而且应该对实际完成情况进行全面、深入的分析，如果是遇到一些异常情况，一定要及吋预警，从而不断提高配网服务效率及服务质量，有效提高客户满意度。1.1.4监测项目的预算进度项目预算进度主线主要是指从项目可研一直到项目决算的整个过程，而口应该设置几个资金节点，经过对资金节点的资金状况进行监测从而对比分析项目开展过程中的资金使用情况和之前的预算资金，这样也就可以得到这个资金节点资金的实际值和之前预算费用存在的岀入。其次，还可以深入分析项目资金执行的科学性、合理性，进而准确找到其中出现偏差的原因，为进一步完善项目预算管理提供科

5、学、可靠的依据。1.2运营分析运营分析包括综合分析和专题分析两部分。以某地区供电公司为例，其结合运营监控中心要求对就业扩报装流程效率、农村低压电网维护费、阶梯电价实施、运营诊断和配变重过载情况等进行分析。首先，结合不同电压等级和用电类别对业扩办理流程各环节的实际时常和影响业扩流程效率的相关问题进行分析；其次，对农网维护费和取费标准、电量规模匹配性进行分析，并对不法收费现象进行查处；第三，对阶梯电价执行效果进行分析，并提出相关意见和建议；第四，结合电力公司的实际运营规模和运营质量,对公司整体运营状况进行分析。第五，对配电变压器重过载情况、用

6、电负荷和未来增长情况进行分析，研判配变重过载趋势，找出原因，对其进行解决。专题分析主要是立足于电网企业综合绩效、竞争能力、发展功能和风险管理四个层面进行考量。专题分析能够评估和识别电力企业内外部风险，然后釆取有效措施进行风险防范和控制。2提升运营监测在电力企业中应用的策略2.1规范各部门管理职能相关部门要对电力企业各部门管理职能进行规范，以确保电力企业运营监测管理工作的顺利进行。并结合电力企业实际运营状况,对业务流程进行合理设计，提升电力企业整体运营质量。电力人员要结合电力企业的实际发展状况，成立监控管理小组，对电力企业日常运营和管理过程

7、中的业务流程进行细化，提升整体管理水平。2.2明确运营监测管理目标电力企业要认识到电网监测信息管理的重要性，最大程度提升电网运行质量和效率。同时，相关负责人要结合电力企业的发展需求，构建常态化的监管机构，以提升整体运作质量。相关部门要对运营监测中涉及到的相关信息进行分析，以避免安全隐患。提升风险处理能力，从而确保电力企业的整体运营质量。2.3调集精干力量，加强人员保障想要有效推进监测中心业务的快速发展，必须建立一支高素质的人才队伍。相对于公司其他业务条线员工而言，对于运营监测中心人员的专业能力要求更高,不仅需要具备培训辅导能力、业务洞察能

8、力、定量分析能力、咨询及沟通技能等能力，而口需要不断提高各种先进技术的实际应用能力。刚开始成立运监中心，一定要充分明确每个岗位的需求，聘用人员的吋候一定要严格根据岗位能力要求筛选出真正适合的人