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时间:2019-03-05
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1、.Xx电梯有限公司2014年度公司培训计划方案批准:审核:编制:二〇一四年二月七日...目录第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------
2、3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-
3、----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划------
4、---------------------------------4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件---------
5、----------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附
6、件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------...第一部分培训计划说明公司现状分析XX电梯有限公司自2013年成立以来,已拥有员工44人,公司正处于转型发展时期,公司员工的基本素质状况如下:1.1公司共有44名员工,大专以上学历28人,占64%,公司员工平
7、均年龄26岁,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于高等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较高。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。1.3近年来,随着电梯市场的迅速崛起,电梯公司之间的竞争日益激烈,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化本公司的信誉度。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作
8、程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡
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