电子商务时代erp

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1、电子商务时代的企业资源计划14目录电子商务时代的企业资源计划3摘要：3绪论3一、电子商务给传统企业带来挑战4（一）电子商务的涵义4（二）电子商务对企业的冲击51.传统运作模式效率低、成本过高52.对市场的反应速度慢53.客户服务水平无法提高6二、ERP的内涵及其发展7（一）ERP的涵义7（二）ERP的发展历程及演变71.MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)82.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)83.MRPII阶段(ManufactureResou

2、rcePlanning)94.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)95.电子商务时代的ERP9三、电子商务和ERP建设中存在的问题10四、电子商务与ERP关系剖析10（一）基于供应链的兼容性10（二）基于业务流程的辅助性11（三）基于应用的互补性。11五、企业整合电子商务应用框架—扩展ERP系统11结论13参考文献1414电子商务时代的企业资源计划摘要：在电子商务环境下，ERP（企业资源计划）系统作为电子商务模式中的一个应用，可以帮助企业内部实现电子商务化和信息化。作为一种现代企

3、业管理的思想和方法，ERP（企业资源计划）旨在提高企业的管理水平和生产力水平。本文从电子商务给传统企业带来的挑战和机遇入手，分析了电子商务对企业带来的冲击的几个方面，阐述了电子商务的内涵，回顾了企业资源计划理论的发展和演变过程，介绍了不同阶段的特点。并且就电子商务及ERP（企业资源计划）的关系进行了剖析，在此基础上，并对未来企业间整合的电子商务应用进行展望，提出了企业整合电子商务应用框架，即融合了最新的企业管理理念及Internet技术，从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈，为企业管理提供了崭新

4、的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM十CRM)系统。关键词：电子商务ERP（企业资源计划）企业绪论电子商务时代，随着Internet和电子商务的广泛应用，企业对外联系与协作的接口不断地扩展；网络计算技术的飞速发展，以及电子化企业管理思想的出现，也使企业电子商务应用软件不断地进行调整，以适应电子商务时代的来临。在电子商务环境下，企业内部运作与管理及与外部环境的协作沟通呈现出新的特点：14首先，企业的竞争环境有了较大的改变，竞争的核心从产品转移到了服务。企业关注的焦点已经不再是如何扩大产量、降

5、低成本、提高生产效率及产品质量，而是如何以更短的时间适应用户多元化的需求，如何在提高个性化服务水平的同时降低成本，竞争的范围也不再局限于单个企业之间，而是扩展到了企业的供应链之间。其次，企业的管理重心也发生了转移，这种转移主要表现在3个方面:从生产管理转向供应链管理；从以产品为中心转向以客户为中心、从离散管理转向集约管理。随着电子商务应用的延伸，企业管理理念不断扩展，在财务、库存、销售、采购、生产等传统的管理活动之中，管理者也需要借助计算机与网络技术，对整个企业的内部和外部资源进行总体的把握，鉴于此，企业资源

6、计划ERP应运而生。ERP对企业的所有资源进行整合集成管理的信息系统。作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。文章旨在探讨电子商务时代企业资源计划的内涵，并对未来企业间整合的电子商务应用进行展望。一、电子商务给传统企业带来挑战　　随着市场竞争的日益激烈，越来的越多的企业都开始想方设法地来提高自己的竞争力。于是一种新的企业发展模式——电子商务模式就出现了，利用电子商务模式可以提高企业的信息化程度，从而大大提高企业的工作效率。（一）电子商务的涵义电子商务是指所有利用I

7、nternet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题，降低产、供、14销成本，开拓新的市场，创造新的商机，通过采用最新网络技术手段，从而增加企业利润的所有商业活动。其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程，但却不是简单地将过去的工作流程和规范信息化，而是依靠新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程。企业电子商务的发展有一个循序渐进、从基础到高级的过程，典型的企业电子商务发展模式应该包含几个步骤：构建网络基础设施；实现办公自动化（OA）；建设企业核心的业务管理和应用系统，此环节中最有代表性的是

8、ERP和外部网站的建设；然后是针对企业经营三个直接增值环节设计的客户关系管理CRM、供应链管理SCM以及产品研发管理PLM。当然企业要想提高企业生存、发展和竞争能力，不能只盯在基于国际互联网网站的电子形式，更要从自身的电子商务入手，企业内部的电子商务化和信息化是企业走向成功的必要条件和基础。事实上，电子商务不仅是传统意义上的网上购物，网上交易，更是一种新兴的企业运作模式。（二）电子商务对企业的冲击电